今天要和大家分享的主题是，设计团队教练的六项核心能力。
4D团队教练的效果，集中体现在三个方面：
第一，促进团队意识的进化
伦理意识就像手电筒的光，我们把光照到哪里，哪里就能够在黑暗中被看见。
无论是个人还是团队，都存在意识上的盲区和未开发的潜能区域。
4D团队教练通过天性的自我觉察，拓展心智模式，通过4D8D行为的持续修炼，从而去实现团队意识的集体进化和蜕变。
第二，增加行为选择的可能性
4D团队教练创造了一个团队觉察和发展的对话框架，使团队有可能在其中找到新的解决方案。
选择的多少也往往意味着能力和绩效的差异。
当团队只有一种选择时，那么往往会陷入到绝望当中；两种选择，则容易面临着两难的困境。
一生二，二生三，三生万物。高绩效的团队往往代表他们拥有三种以上更多的可能性。
通过设计团队教练，不仅仅是要让团队获得新的选择可能性，同时也激发了他们自我解决问题的能力和持续不断的创造力。
第三，提高赋能场域的能量场
场使众人行，行为改变场。
4D团队教练通过场域赋能，营造团队或组织正能量的场域环境，激发团队潜能，带动创造高质量的行为，从而能够形成一个正向的能量循环。
作为个人教练，最基础的三项基本能力是深度倾听的能力、有力提问的能力以及有效反馈的能力。
而作为4D团队教练，要想实现以上的三大效果，这需要在这三项个人教练技能的基础上，延伸六个核心的关键能力，它们分别是：
4D 团队教练的六项核心能力
一、呈现4D系统的关系；
二、拓展多样性的观点；
三、聆听涌动的暗流；
四、创造新的可能性；
五、强化共同的责任；
六、觉察场域的能量。
那如何理解和运用这六项核心技能？
请关注实践篇。
