我又不是她肚子里的那条虫！怎么知道她想要什么呢？
刚毕业进入公司的小李又在抱怨老板要改方案了。
在职场，如何与老板/上司相处是一门重要技术。察言观色都只是基本功，无微不至端茶递水也只是表面文章。
真正懂得职场之道的精英，从来不会谈论如何与老板相处这种低层的“技术”，他们思考的，是如何“管理”你的老板。
所谓管理，就是摆脱作为下属的被动局面，不是被安排任务，而是引导领导很好地认识自己的长处，将适合自己的任务交给自己，并给予合理的回报。双方互惠共赢，沟通顺畅，工作有效推进，自己的价值也得到充分发挥。
而要管理你的老板，第一步最关键的，就是与老板的大脑保持“云同步”。他掌握的大部分信息，他对工作的原则，他做事的模式和偏好，都要直接在你的脑子里备份一份。
很多职场菜鸟总会遇到这样的状况：做好的方案，老板总是觉得不满意，改了好几十遍还总是有意见。原因是什么？
表面来看是因为你不知道他想要什么，但你知道你不知道什么吗？
你不知道的是他的领导对他的要求，这决定了他对这件工作的要求的原则，他觉得应该要避免的问题和底线是什么，他平时喜好的叙述逻辑是怎么样的，他喜欢的PPT风格是怎么样的……
正因为你和老板存在各种信息的不同步和思维模式的差异，导致你们的沟通如此反复。
要破解困境，你需要在你的大脑中备份这三样重点：
同步信息：了解更高层领导的工作要求和关注点
每个岗位的人都有自己的局限性，这种局限性首先体现在掌握的信息上。当你去问一个高层领导和一个基层员工同一问题的看法时，因为对全局信息掌握程度不同，他们很可能给出完全不同的回答。
位于更高处的人关注的是更加宏观的战略，战略关系到每个人的行动方向和关注重点。了解你的领导在关注什么，时刻检阅自己的工作是否符合大方向，是否涵盖到公司关注的重点，是否触碰了不该说的部分，就至少能保证你的工作成果不会犯原则性错误。
克隆思维：把老板的思维模式变成你的工作流程模板
安妮·海瑟薇主演的电影《实习生》告诉我们，一个领导者最有价值的地方是他的丰富经验，是他面对各种状况时能够给出可行的解决方案。你的老板比你的价值优越哪里呢？在于他根据这些年应对的问题中形成的解决思路和思维模式。如果你能把他的思维提取出来，将其流程化，模板化，变成一个行之有效的工作方法，老板再也不用教你怎么做，因为你自己已经自动掌握了，他还能不爱死你吗？
