有时候，年轻并不是优势。
年轻人，对事物缺乏责任意识，收钱的时候是7分热度，而3分是拖延和推卸，这个问题经常出现在团队都是小鲜肉的公司。
他们会认为把该做完的事情做完了，就算完成了任务。
事实上，只算完成80%，还有20%细节需要处理。而软件开发就像雕塑，他不是说按照你的操作说明执行完就毫无问题了。
你要对你所做的产品负责到底，做完是一回事，能不能用是另外一回事。只有符合正常交付标准才行，否则，买家凭什么愿意支付你费用？
我们是一家做ERP企业流程管理系统的公司，现在的互联网行业讲究互联互通，目的是行业在变化，企业对信息化管理的要求也在变化。
以前是单个企业产品自家管自家的，现在发展成了连接多家公司的数据中台。
什么叫数据中台呢？顾名思义就是一个大箱子，收集来自各个角落的数据，这些数据再反馈回去供使用。
比如A门店的数据是20G，B门店是30G，他们的数据都储存在大箱子里，在被允许的情况下，A和B门店之间可以相互访问数据，方便查询或处理一些单据。
从而，达到便捷使用的效果。
所以，这就是我们完成了与第三方实行对接工作，给客户提供了优质的使用效果。
过程就涉及到一些繁琐的问题，这时候是多方共同配合来完成的工作，如果有一方断层不配合，就没办法继续执行开发。
而互联网公司，往往大部分都是年轻人，他们往往是刚毕业的懵懂少年。对很多工作流程和责任意识较缺乏，当然了，能从100个当中脱颖而出成为不一样的1个，确实需要不少的考验。
那么，态度和学习能力是考验的唯一标准。越过这两道坎，才能实现意义上的强中强。
再次，中国大部分毕业生都是普通学校毕业，所以，年轻人的工资支出成本不高，大脑相对简单，企业容易给他们灌输一些文化性质的教育，养成企业想要的“人才”。
如果说要遵循年轻人就是优势，那这个年轻人能做的事情，是普通人很难做到的事情。
它包括责任意识，自我提高建设和换位思考能力。
