有一段时间没来了，最近很忙，各种不同的事情就不一一赘述。
最近在头条上，看到了一个思维叫：鲨鱼思维，感觉还是蛮有道理的，衍生出来一个思考，HR部门到底在企业中应该如何发挥价值？有N种说法表示HR只要参与到战略、经营层面就可以发挥举足轻重的作用，那这种方法我还是认同的，但是如何做到是个需要研究的问题，不过此还有一个较为重要的前提，就是HR部门在企业应该是一个什么样的定位？具体来讲，它到底该做什么？今天这篇文章就浅谈一下这个话题
*****以下观点仅代表个人理解，不代表任何立场*****
首先，HR部门在公司应该扮演如下的状态：【做】隐形政府 +【当】 管理教练 + 【成】文化传教士
这个状态对应的是：有形的制度、机制 + 有形的人心，无形的人性 + 有形的价值观，无形的精神
1. 隐形政府：让业务灿烂的做业务 - 出自京东大学原执行校长，马老师 提点，设计符合人性，附有文化特色的的“人事制度”和“人事决策机制”，就像我们的【财务流，信息流，业务流】一样，颁布一套针对【人才流】规则，大家会必须且去遵守的规则，而这套规则的颁布就是由HR部门来进行颁布的。业务部门在做业务的时候，不会受到HR的规则困扰，但当需要HR的时候，HR又能出现。
1.1 符合人性：努力的人都会觉得好，不努力的人就会觉得有压力。
1.2 附有文化特色：流程&标准有文化特色，
流程&流程：设计好高压线，遵循价值观，例如提报资料“阳光真实”，若说谎，坚守自盗，出现反阳光真实的行为，则触发了高压线，即会被电死，一命呜呼。
2. 管理教练：激发人才的择业，成就动机 - 出自Mark自己的思考，做好选拔，企业成功离不开各级管理者各司其职完成自己的工作，回归人性思考，更离不开对企业发展目标的认同，对自身发展目标的认同。
2.1 管理选拔：选“底子好“的管理者，投入才是值得的；
2.2 行为倒逼：选“内心强大，意志坚定”管理者，通过实战倒逼执行，通过先改变行为，再改变意识，最终实现意识驱动行为；
2.3 培训辅导：选“主动性强“管理者，通过培训完善管理者的知识结构，有效识别自身角色定位，准确自我认知。
”底子好“：心态开放，胸怀宽阔，学习力强，什么出身不重要，重要是具备以上三条要求 且 可以做到 善思笃行。
”内心强大，意志坚定”：坚信成功，内心想做一番事业，当想不明白的时候，即便愿意先执行再思考，意志坚定，越困难，越努力。
”主动性强“：有自驱力，有成就自己，成就团队的动机。
3.文化传教士：企业的使命、愿景、价值观是由CEO提出，认可的伙伴无论是基于什么原因选择了上了船，那么背后又分了两层，1层是行为体现，行为的背后是心态、乃至精神的驱动 - 出自Mark自己的思考，做好提炼，做好传播，未来时代，越来越多的人才会聚集在一起，专业能力互相补充，盲区互相补充，企业的发展就像从一艘龙舟发展到一艘船，在前提，文化就像一个哨子，指明方向，在中后期，文化就像一条线，通过系统把伙伴们串起来，持续航行。
3.1 文化提炼：新员工培训，新人入职，主要偏重身体力行的体验文化的存在；
3.2 行为约束：通过行为约束，价值观考核，反向约束行为；
3.3 基石选拔&荣誉奖励：选拔基石人物，鼓励管理传帮带，以身作则，给与荣誉激励；
