前置系统项目原计划时间 6.12～7.20上线；开发时间 测试时间
项目总结
1，产品沟通不全面
整个认证改版流程没有与运营沟通，深层原因：全局观不够；
-7.12因前端认证流程长，运营拉新难，推翻之前的添加手机号 授权芝麻信用流程；
2，风控需求合理性问题
缺乏较长远整体规划，只着眼眼前的小迭代和bug，很影响以后的产品设计;
3,项目信息对接
业务部门与外部对接人不唯一，导致信息不同步，产品技术判断失误；
例子：同盾接口接入错误，至少占用3天时间，实际真正接入只需半天；
产品对内部和互融云人员缺乏统一沟通；
较好的方式：内部沟通好后，再前端 技术 测试和互融云统一说明，而不是凌乱的沟通现状；
4，需求文档不全，不够详细
5，沟通信息的同步与出口的一致性
以上总结在下棋迭代的时候又专门开了一次会议，产品经理先总结，项目其他成员发表看法，整个项目跟下来各人都有收获，以此作为经验教训，期望在之后的项目里少走弯路
备注：
产品没有做到比业务人员更懂业务，在业务人员提出不合理的需求时给予合理解释；
前置系统会议效率问题，什么问题与什么人沟通，；上述问题的一个大前提要符合产品规划和业务规划
