学习内容:猴子管理法
【我知】
1.猴子是一项任务，是双方谈话结束后的下一个行动步骤和措施。管理者的时间主要被老板、组织、自己和外界占用。
2.严格个人职责界限:谁扮演员工的角色，谁扮演管理者的角色。下属向管理者报告正确的发言方式:我有问题。
3.梳理整体绩效目标（业绩目标、客户满意度目标、内部管理目标、人员成长目标）；制定相应的工作计划（制定激励制度、日程工作安排、人员培养计划）；授权规划（与激励机制挂钩的任务、例行性任务、拓展计划）。
【我思】
1.总是觉得多承担一些，多替别人着想，别人会轻松一点。这样造成自己过多的忙碌，把自己的工作做得不够好，让自己压力满满。
【我行】
学会轻松委派与授权。把工作做得更好。
