和朋友难得坐一起聊天。
聊到员工管理。那些各自委屈的合作：来来去去本着合作合伙而来最后又彼此失望的经历，那些委曲求全步步退让的涨薪调整时间和挽留的沟通、面对强势咄咄逼人，一言不合不爽就提离职的下属，一幕幕沟通和管理中的挫败经历，就像一根根刺，扎在心上，让我条件反射一般。
于是每一段磨合似乎都逃脱不了这样的魔咒：满心欢喜～渐生失望～各自委屈散场。
闺蜜告诉我：其实你有没有想过是你的问题。不是沟通的能力，不是管理的能力，而是你在一开始并没有镇住这些合作对象或者是员工，你一直是把你的需求和困境和盘托出，你觉得是坦诚，但是我们作为老板，并不需要如此坦诚。我们需要有足够的自信和魄力，去告诉她们，你能行，她们成就自己的最好方式就是加入你，跟随你。你总依赖找到一个合适的合作伙伴，来解决你的问题。但是秀华，我告诉你，最终你会发现，你摸面临的所有问题，最终只有你自己才有可能解决。所以，用心去解决你希望依靠别人来帮你解决的那些问题，然后用你的魄力去告诉她们加入、跟随和服从，才有个人和团队的出路。如果不能接受，那就离开吧，宁缺毋滥。
秀华，你有没有发现，你找到的每一个合作对象，最终你都是被控制的那一个。收入达不到，不来，每个人都保底旱涝保收，但实际上并没有做出业绩和收入，你的员工一个不爽就提辞职威胁，说话让她不爽要离职，工作多了要离职，时间不好要离职，租房不满意要离职，不想上课就可以不上课，不想上晚班就可以不上晚班。不想带班就可以不带班，你做不到这个做不到那个，她就说要离职。问题的根源是什么呢？你为什么不能硬气？真的是因为这个行业缺少专业人才在市场流动吗？
停下来，我开始深刻地反思自己：在每一段的关系中，似乎最后都是两败俱伤。在委曲求全的关系里，累积的不满、焦虑、恐惧常常冒出来形于色，形于言，于是两败俱伤，悲剧散场。
为什么我会反复陷入关系中的讨好与被控制一方呢？颜小胖在我们剖析团队的时候，无数次问过我在怕什么？我也在反思自己，我到底在恐惧什么？
回想过去，每当招人的时候，我总会自我反省：我们没有保险，机构不大，各方面条件不够好，工资水平不算高……所以尽可能地给员工便利：比如考虑家庭因素，放学要接娃可以，偶尔有事请假也从来不扣工资，不愿意出去推广宣传那就不去，不愿意值晚班我就自己来，做卫生自己来，凡事能做的都尽量自己做了。但其实还是会面临员工关系的问题。为什么我会这样自我暗示和提醒呢？
反观闺蜜，恰恰是我截然不同的方式：合伙人觉得累不想上课？不存在的，合伙人平均每天8节课。不想做销售？不存在的，每个人身上每月几万的任务。合伙人不值班？不存在的，早上晚上都是两个合伙人轮班。为什么她可以做到晚到早走？闺蜜告诉我：作为最大的股东，创始人，你就得一开始就告诉她们，你的想法你的大局观你的规划就是最值钱的，不是她在做执行在干活就值钱，如果说干活多谁最累谁就值钱，那么工地搬砖干活最多也最累，是他们最值钱吗？ 你要有这样的自信：必须要跟着你按照你的要求做，才能成就她们自己。如果你自己不给自己这份底气，用你的善良和体贴去交心去互相谅解，最终你在人性的自私里永远处于被控制和妥协的一方。因为你内心不够强大，所以你永远无法抵御别人的不断提高的诉求。
不得不说这番话令我有醍醐灌顶的感觉，一切实质根源于我内在的自卑和力量不足。所以，我们面临的一切困扰和苦恼的根源，没有别人，只有自己。
我是一向深知自己骨子里如何不自信，如何讨好型人格，我深以为，这几年的接纳自己和自我修复，能够足够坦然地承认自己不完美的部分，当我承认自卑，实际上已经战胜了自卑。殊不知，内在力量不足，早已经在影响并决定着我的人生。
回家和颜小胖一起探讨这个话题时，颜小胖说：有一部分原因，但最根源的问题在于你是在没有任何能力上的准备下开始创业。但你内心有渴望，性格固执，反而让你一直坚持到现在，能坚持下来，就已经比世上绝大多数的人都要厉害了。
好吧，有被鼓励到了。感恩你们给我力量。
