管理中的7大浪费
浪费1.管理工作“等”
1.等待上级的指示
2.等待下级的汇报
3.等待对方的回复
4.等待生产现场的联系
这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。
浪费2.管理工作无序
1.职责不清造成的无序
2.业务能力低下造成的无序
3.有章不循造成的无序
4.业务流程的无序
这些无序出现的频次太多了，就会造成企业管理的混乱
浪费3.协调不力企业丧失凝聚力
1.工作进程的协调不力
2.上级指示的贯彻协调不力
3.信息传递的协调不力
4.业务流程的协调不力
协调不力是管理工作中最大的浪费之一，它使整个组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下
浪费4.生产经营要素闲置
1.固定资产的闲置
2.职能的闲置或重叠
3.工作程序复杂化形成的闲置
4.人员的闲置
5.信息的闲置
浪费5.应付
1.应付基础工资
2.应付检查
3.应付导致前松后紧
4.应付完成虎头蛇尾
浪费6.“低效”反复发生
1.低效的含义包括：工作的低效率或者无效率
错误的工作是一种负效率
2.低效率是由什么原因造成的呢？
1.管理者的低素质。2.方法不当。3.固步自封的僵化思想
浪费7.管理无理可依
1.目标指标不合理
2.计划编制无依据
3.计划执行不严肃
4.计划检查不认真
5.计划考核不到位
6.投入产出不匹配
我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。从消除点滴的管理浪费做起，向着彻底消除浪费的目标一步一步地走下去。
