1、一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？
A.开展统计抽样。
B.使用成本效益分析。
C.创建一份亲和图。
D.执行质量审计。
2、项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功，项目经理应首先查阅哪份组织过程资产？
A.更新的项目风险登记册
B.风险管理计划和相关方承受力
C.历史信息和经验教训
D.组织基础设施和市场条件
3、在一个IT 系统实施项目的执行阶段，客户要求开发团队变更。这些变更已经被批准，然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做？
A.更新变更日志。
B.提出变更请求。
C.修订变更管理计划。
D.执行预防和纠正措施。
4、一个制造项目预期每周将交付100，000 件产品，周缺陷率不大于0.01%。在过去四周内的缺陷率却是0.3%、0.1%、0.1%和0.45%。项目经理集合了一支专家队，判定原材料不满足质量规范。项目团队决定将有必要修订原材料检查过程。项目经理应如何处理这些信息？
A.执行优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析。
B.提出变更请求。
C.请求额外的质量资源。
D.开展一致成本研究。
5、项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？
A.执行变更。
B.要求管理层增加预算。
C.激励团队面对挑战。
D.拒绝批准的变更请求。
6、项目已经获得批准，项目经理在识别风险的时候发现项目存在大量的风险，并有几个整体风险目前未有可行的解决方案，项目经理应该？
A.提交变更请求。
B.分析变更的影响并制定减轻策略。
C.向发起人提供建议，告知项目在无法解决整体风险的情况下，不适宜开展。
D.请求额外的资源处理整体风险。
7、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题？
A.蒙特卡洛模拟
B.专家判断
C.帕累托图
D.工作绩效数据分析
8、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保项目的目标实现并符合退出标准，项目经理应查阅哪一份文件？
A.范围管理计划
B.范围基准
C.需求文件
D.项目章程
9、在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件？
A.变更管理计划
B.质量管理计划
C.绩效测量指标
D.需求跟踪矩阵
10 、新的项目存在大量的风险，尤其是风险不断变异，管理层及相关方一直表示对项目的成功非常担忧，为了更好的管理变异风险，你应该？
A．变异性主要体现在未知事件，应该准备管理储备来应对
B.变异性风险主要体现在已知风险发生变异，可以加强模拟与分析，确定风险的大小
C.变异风险主要是因为知识经验不足导致，可以邀请主题专家以确保风险识别的效果
D.变异风险属于整体风险，可能会对项目的成功造成致命的影响
参考答案及解析如下：
