这几年，关于创业的话题一直围绕在我们的周围，有的朋友成了，但更多的朋友败了。
到底是什么原因产生了这样不同的结果？
我们知道，创业是个好东西，至少有以下几大好处：
第一，时间自由。摆脱朝九晚五的生活，由自己来支配自己的时间；
第二，打破收入的天花板。社会上很多职业工资是受限的，并不能实现我们的财务梦想，只能保持一种温饱的状态，显然通过创业有机会摆脱这种不堪的状态；
第三，打破思维的固化。重新架构真正的自己。试想一下，长期处于一个岗位，最后的结果是形成思维的定势，走不出自己思维的牢笼，犹如温水里的青蛙，等到危机来临一定是措手不及。
你说是不是这样？
但是，创业的成功率很低，而对个人的综合能力也是一个很大的考验，盲目进入创业之路很可能既浪费了你的时间，又耗费了你的积蓄。
比如，我们附近的一个店面两年之内大概换了六个老板，有做服装的，有做餐饮的，有做美业的……
每一个老板开始经营的时候都是带着希望和激情而来，但后来都是带着失望和疲惫离开……
有人鼓吹创业就是大胆去尝试，可是你想过没有？有多少人经得起不断折腾？无论金钱，还是时间，或是家庭。
《礼记·中庸》一书中说：“凡事预则立，不预则废”。意思是做任何事，事前需要有充分的准备才可以成功，否则就会失败。
比如，明天即将到来的天安门阅兵式，一定会非常精彩，可是精彩不是凭空而来：
大的方面讲是国家综合实力的一步一步提升带动了装备和人员素质的提升；小的方面讲你看看这一段时间的演练和彩排，烈日之下的辛苦和汗水，一遍又一遍地重复基本动作，最后我们才可以看到“复制、粘贴”的震撼效果。
所以说充分的准备是创业的基础，那么需要准备什么呢？
吴教主一直认为，凡事必须抓住关键和核心，作为普通创业者，创业的首要目的就是赚钱，钱从哪里来？
它来自于客流量和利润率，所以创业需要准备的要点如下：
第一，流量。大量的流量和客源，这一点是目前很多实体店正在面临的困境；一些朋友总是习惯于先把实体店开起来，花费了大量的装修费用和代理费用，请了一大批员工开始运作……
由于本末倒置，没有搞清楚当前生意模式已经在悄悄发生了改变，在流量基础没有建立之前不要轻举妄动，否则就是泥牛入海，昙花一现。
第二，利润率。利润率的重要性不言而喻，生意的本质就是赚取利润；所以一个靠谱的产品和合理的利润是很重要的，你是否拥有这样一种产品呢？
第三，生态和系统。如果你只做一锤子买卖，一次性生意，那么这种生意很快就会面临淘汰。
比如小米公司，你认为它是互联网公司吗？它的确是从互联网开始的，可它的手机硬件产品做得很好，你认为它是手机公司吗？可是它的家居电器已经开始抢占一些主流产品的地位……
其实它正在打造一个生态闭环，涵盖智能家居、家电，以及移动设备和互联网支持系统……也许雷布斯的格局远远超越我们看到的这些。
可以看到，大至行业的上下游生态链，中至用户的一套需求体验，小至一个小需求点的满足，你需要为你的产品架构一套生态系统。你觉得这是不是很重要？
今天就聊到这里，相信能对你有所启发！
我是吴教主（微信公众号），本名吴波。感恩生命，感恩相遇！
