生活中，人会一直面临各种各样的问题，由各种各样的因素引发的各种状况。
有思路的人，有几个标准：1.看得远，有对未来和过去的穿越度，可以联系历史来鉴定现在和未来。2.对未发生的，可能引发的，可能到来的，可以分析 出核心的问题，抓住最终答案。
有手段的人，有几个标准：1. 面对战略层面的问题，有未雨绸缪，抽丝剥茧，分而治之的思考。2.抓到核心，从细节建立应对的方法，资源，步骤。
从以上分析来看，思路和手段，二者缺一不可。
前者是认识，后者是实践。
带着意识去实践，就能够在摸爬滚打中获取认识，得到提升的认识，又能够让实践更有效果。
二者就是这样的互相促进，互相提升。
项目还没开始，也即将开始。
可以预见到的是，对项目的具体执行，从购销存的流程上看，问题不大。核心是一旦付款交割，货物的所有权和全部风险，就在己方。因此，财产保险，物流保险，这些保护措施就一定要配备完整。
资金问题，关键在于体量。如果体量小，自己能够筹措，那就自己筹措。如果体量超过自身能力，那么就需要对外融资。如果体量大到一定的程度，面前融资借贷的条件外还需要再有什么的条件，那就要坚决想办法自己坚决。要有强有力的手段和资源，保障融资不被人卡脖子。
在业务开展的头半年到一年，最核心的工作是做大业务量，单笔业务可以适当控制，同时提高频率，加快资金积累。如果有融资资源保驾，那么业务上量的操作难度会下降。尽快做大做强自己，最核心的指标是自有资金要足，增长要快，也就是坚决执行利润留存。
如果负责启动资金融资的第三方伙伴，不能按时按条件完成融资任务，要考虑后续合作的方式，包括但不限于将其比例降低直至退出项目。
核心一条，保证项目队伍的架构不变，牢牢抓住整个项目的主导权和控制权。把赚的每一分钱都充分完整用于自己，服务于自身的发展需要。
