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笔记：
用研主管要做的事：
* 和产品设计沟通项目进度并讨论工作开展思路
* 设定团队的OKR
* 做工作总结和下一步工作计划
用研主管的工作内容：
* 记录有哪些需要用户研究员去研究的问题
* 收集好的用研提议
* 拒绝掉一些没必要去花精力和时间来研究的项目
* 安排团队工作路线图，比如研究工作如何与利益相关者的工作契合起来，如何去推动他们的工作开展，促进他们的KPI和OKR的达成，了解他们的工作路线图
可以在与团队成员合作的过程中，事先把工作具体的操作步骤列出来，简明扼要条理清晰，做成一个文档发给他们。
一个不知道是否普遍的现状，用户研究员总是人手不够，所以用户研究员的工作量总是巨大。
尽量选择那些影响力比较大的研究项目来开展调研，这样才对得起自己付出的精力和时间。
