文章1：荐书 | 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》
推荐语：作为麦肯锡的忠实fans，看到这篇文章中几句话，感觉还是很中要害，尤其是在当前全球形势不明朗的情况下，书没看，文章在这里共享下。
- 第一种方式：聚焦公司核心主业，聚焦核心价值链，推动全公司进行根本性的业务模式转变、流程及组织能力的变革。
- 第二种方式是：边缘性创新，即先对公司主业之外的业务进行数字化创新，这样既能利用公司现有的资源和能力，又能最大程度地保护新业务在创新的早期不被主营业务所干扰。
- 第三种方式是：通过收购来快速打造公司数字化新业务的能力版图。
- 第四种方式：是基于现有业务进行小范围的局部的数字化改造，力图通过聚焦资源和数字化人才，取得速赢价值。
数字化转型要想取得成功，组织必须发生根本性变化，而敏捷转型就是关键支撑。
文章2：案例浅析：B2B销售诊断和规划（上）：如何生成高阶建议
推荐语：不多说了，直接上总结图，干货满满！
客户管理十大问题
文章3：员工低敬业度，原因出在无能的领导身上
推荐语：作为一个敬业度还算不错的员工，我可以先申明一下我的领导不是那种“无能的领导”么：）
大量研究表明，大部分并不擅长某事的人缺乏这种自我认知，总是认为自己真的对某事在行。
1.你是否有出色的领导才能？
2.大多数人都希望能成为你这样的人吗？
3.你在工作中很少犯错误吗？
4.你有天生的魅力吗？
5.通过专心致志，你就能获得想要的一切吗？
6.你善于处理办公室政治吗？
7.你注定会成功吗？
8.你是否善于欺骗别人，且不容易被他人欺骗？
9.你是否因为能力太强而无法放低姿态？
周末愉快，关注美味食物和精神食粮，它们都有营养：）
封面图片来源：https://www.pexels.com/photo/photo-of-sliced-orange-citrus-fruits-2090903/
