为什么你的公司留不住人?

6月、7月 

对于中国来说,是每一年的第二次招聘热潮

多数中小型企业普遍面临

“招人难   留人难 ”

为什么你这里。

“一事无成、顶撞领导、不服从管理的人”

换一家公司就能做出压根想象不到的价值呢?

作为此文的博主

“鄙人极其擅长从0-1搭建团队”

搭建包括但不限于

“金融、中介、教育、电商、保险等各类型的团队”

不扯淡、直接开始正文。

1. “面试时沟通的内容与入职后差距过大”

举个例子:

“A是一个在某领域工作多年,带领过较大团队,并且管理思路清晰的人”

到B公司面试,面试之时与老板或直接上级相谈甚欢,回去后觉得自己这匹千里马终于碰见了伯乐,面试后收到了入职邀请,在家摩拳擦掌三天后来到公司。

第一天:早上来到公司,花了一小时办理了入职,找到了自己的工位,收到了一堆资料,之后就没人管他了,甭管是学习进度,还是吃午饭的时候,再到下班,全程仿佛游离在公司这个群体之外。

第二天:基本上跟上一天的遭遇一样,只是这个时候他能稍微的跟人交流一下,但可惜的是交流的全是负面信息,他的直接领导今天也会找他谈话,问问他今天怎么样,有没有想法该怎么做等诸如此类的废话。

多年招聘经验告诉我。

A当时的想法一定是,我知道个鬼啊,你们都是傻子,不想理你们,但来了就走太可惜了,让我静静的想一晚上吧。

第三天:一大早上起来,看什么都不顺眼,觉得自己陷入了一个大坑,此时只想赶紧爬出这个陷阱,走的越远越好,越想越难受,最后连个离职手续还没办就了无音讯。

而此时他的直属上级或许还在想着怎么开始给他安排工作。

2.定位模糊触摸不到上升空间

一般大公司对于每一个职位职责,基本上都会有明确的界限。

对于上升空间也会有合乎情理的考核方式。

但很多中小型公司,基本上都会有人手不够的情况。

所以经常会出现,一个岗位做多个岗位的事。

考核标准又并非本岗位的工作职责。

间接导致本职工作没时间完成,做其他工作也抱怨连连。

每天充满负面情绪。

要知道负面情绪的传播速度,是要远高于正面情绪

所以大部分公司都会出现

”一丧、丧一窝 ”

久而久之


“管理难度大,业务开展困难、大规模离职”

3.带着梦想与规划进入公司,最后只能成为执行者。

这个年代的求职者。

都会在非刻意的情况下,提出对于公司的建议。

或许并不是为了自己争取利益。

可多数员工因为自己所处的位置、角度不一样

很多建议都是片面的、缺少经验支撑。

所以大多数中小型企业对于员工的更多的安排是只要听话照做即可。

虽说听话照做会降低因人员自由创造所带来的风险。

但这样仅仅只适用于

“无经验或经验尚浅的基层从业人员”

一旦公司的管理层也仅仅只会执行

那么企业就会彻底陷入到一个怪圈

1. 基层人员执行力低下。

2. 管理人员缺乏判断力,责任心


“不犯错误    便算立功”


4.招聘时对外宣传的信息与实际不符

最直观的就是薪资方面的落差感

最初各种企业招聘的时候

大家都是会按照实际想要支付的价格

明确的告知求职者,你做的工作能赚多少钱。

可自从各种互联网求职软件普天盖的的涌向市场之后。

一种极其可悲的病态也同时蔓延。

“多数企业招聘时所标注的工资远高于实际工资”

最少都会有20%的差额

“销售类岗位更为夸张”

或许几年前效果确实不错

可被欺骗这么多年后

多数求职者本能的会对这种虚标的公司有一种

“无法掩饰的厌恶感”

此类情况最显著的例子就是保险公司。

各家保险公司,在各种招聘软件上

无所不用其极的去编造美丽的谎言。

邀约全靠人海战术,留人全靠洗脑培训。

试问

有多少企业能有保险公司的财力

有接近百分百的毛利

支撑得起最夸张时高达

“130%的离职率”

多数公司都会以销售部门为核心

基层销售人员需要培养

管理层又缺乏经验

所以也是从保险行业衍生来的病态职位:


“ 储备管理”

原本是一个只有在国际性大企业中针对高学历人才设定的特殊职位。

到了现在的中小型企业手里

却成为了自以为是的招人利器。

殊不知

“能创造实际价值的人不会相信愚蠢的把戏”

现实中能被这种职位诱惑的人

大多数为

脑子不够灵光   判断力缺失   社会经验不足

自视甚高   又缺少实际能力的

“无知少年”

好好反思一下

如果求职的是你

但凡能应聘到真正的管理岗位

你会在一个中小型企业做储备吗?

“求职者不是来做慈善”

“有能力的人,从不缺你一家的储备offer”

5.缺乏尊重

最近总是听开公司,或者做管理的朋友说

现在的人

“说不得,骂不得”

做事都做不好还不愿意加班。

你说他一次,他就请假几天缓解情绪

你骂他一次,他马上就敢辞职。

公司越来越难做。

仔细想想

其问题背后的原因

非常值得好好思考一番。

在当下,大部分中小型企业的老板或总经理

多是靠着业绩出众,再加上一些自己的积累,就开始创业。

没有经历过系统化培训

真正靠天赋就懂管理的人能有多少?

“有才华的人很难接受指令性工作”

市场是需要测试才能得出方向

周期性的统计才能得出结论

若仅依旧以自己的喜好作为判断标准

那留下来到最后的

或许就只剩下

“愿意为了工资而陪你玩耍的傀儡”

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
【社区内容提示】社区部分内容疑似由AI辅助生成,浏览时请结合常识与多方信息审慎甄别。
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

相关阅读更多精彩内容

友情链接更多精彩内容