时刻准备着的背锅侠 -- BA指北系列（上上下下）
image
做个假设你进入了8大，成为了一名BA，很幸运你加入到一个重要的项目组：
Nothing impossible的销售，口吐莲花的售前，走位飘忽的项目经理，不懂装懂的SME，不抽不走的开发，还有你-- 无处可逃的BA。
“what gonna do？what gonna do！”
“Come down, Baby. Kiss me and listen to me!”
作为一名合格的背锅侠BA，最基本的要求是不背无准备的锅。在项目过程中，精通项目管理之术则可以让你能“遇锅于萌芽，洗锅于初长，背锅于既倒”。
以下PMP的要素需要你格外关注：
合同
范围说明书（SOW）
6大制约因素：范围，进度，成本，质量，资源，风险。
3个基准：范围基准，进度基准，成本绩效基准。
当锅要出现的时候一定有征兆：
合同承诺过多，退出条款没有。
SOW分解完，发现许多功能无成熟方案和组件支持。
时间紧，任务重，无得力人手，项目经理连调节气氛的工作都放弃了。
进度无人管理，Done is not Done， Damn！
项目预算将尽，还在加需求。Damn x 2！
只要我们有了准备，当锅来临时，我们就更容易平静的对待。（BGM：The planets, op.32 : Jupiter, the Bringer of Jollity ）
如果你升级到BA2.0就可以做的：“御锅于萌芽，碎锅于初长，甩锅于既倒”。这才是爱护你的五竹叔希望给到你的哦。
那么如何才能Level up ！到2.0呢？
1，完成背锅日常。（0/9981）
2，大项目团灭。（0/13）
加油吧，BA。
