《从0到1》是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔的一本书。你或许还不知道“彼得·蒂尔”是何许人，据说他是个国际象棋的天才，12岁时就在全美排名第七。他在32岁时创办了Thiel资产管理公司，2002年更名为Clarium Capital Management,目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。1998年联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。他还是Facebook的首个外部投资者。

他创建的第一个团队在硅谷以“PayPal黑帮”而著称，其中包括后来创立了太空探索技术公司，并与别人合办了特斯拉汽车公司的牛人埃隆·马斯克——一个当今炙手可热的世界上最牛逼的人物之一；还有与别人共同创办了领英公司的里德·霍夫曼；创办了YouTube视频网站的陈士骏、查德·赫尔利和贾维德·卡里姆；成立了Yelp点评网站的杰里米·斯托普尔曼和拉塞尔·西蒙斯；与其他投资人共创了Yammer企业社交网络服务公司的戴维·萨克斯；还有与别人合作创办了帕兰提尔公司的他自己。如今这7家公司市值均超过10亿美元。

听到这些简介，你是不是也会对这样的一个人物发生兴趣。打开书本看看他想要告诉我们的是什么？

这本书对于一个准备进入商业的人非常有参考的价值。毕竟他的经验可以让你学到一点什么，虽然作者说每个成功都是不同的。

书中的第一章，作者就指出，他在面试应聘者的时候，经常会问一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？”

其实本书就是彼得·蒂尔自己对这个问题的回答。

关于未来：如果我们的社会在之后100年都没有发生变化，那未来就在100多年之后。如果在之后10年世界改天换地，那未来就触手可及。

关于进步：进步有两种，一种是水平进步，就是从1到N，还有一种是垂直进步，就是从0到1。比起从1到N，作者认为0到1更重要，科技的进步才能创造真正的未来。

关于传统：传统观念通常是武断而错误的。每一个错误的传统观念都像破灭的泡沫，从网络泡沫到砖块（房地产）泡沫，告诉我们：你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。1、大胆尝试胜过平庸保守。2、坏计划也好过没有计划。3、竞争性市场很难赚钱。4、营销和产品同样重要。

关于竞争：竞争杀死企业，富有创意的垄断企业是使社会更美好的推动力。所有成功的企业都是不同的。对于刚读完《斯坦福极简经济学》的我们，刚刚知道了市场和竞争带来的好处，还没完全消化，又来一个完全颠覆的观念，你是否能接受？

关于后发优势：先行一步只是一个策略，真正重要的是在未来。“要想赢，首要工作就是研究残局。”

关于机遇：成功不是中彩票！长期规划仍是最重要的。

关于幂次法则：不要把鸡蛋放在多个篮子里，最后依然会血本无归。80-20法则，告诉我们80的资源掌握在20%的人手中。时机和决策也遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。但最重要的事往往不能一眼就看出来。

关于秘密：真理掌握在少数人手中。是秘密就打死也不要说。所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。

关于基础：基础决定了上层建筑能搭多高。选对一个合伙人非常重要。采取一种恰当的鼓励方式对员工也很重要。保持创新对企业非常重要。

关于帮派文化：邪教在重要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事由非常正确的看法。企业的内涵就是企业的文化，每个员工都只专注于一件事情。

关于营销：顾客不会自己找上门。

关于机器：机器永远不会取代人类，而只是人类的工具。

关于绿色能源：技术、时机、垄断、团队、销售、持久、秘密解决好这七个问题正是特斯拉脱颖而出的秘诀。

关于世界的未来：我们当下的任务是找到创新的独特方式，是的未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

关于彼得·蒂尔对上述问题的解答，你有多少是赞同，又有多少是反对的呢？

至少，我非常赞同的一点是独特与创新。阅读使我们每个人都保持了独立思考的能力，也让我们与众不同。

最后回答一个我认为什么自己在什么重要问题上与其他人有不同看法？

我想这世界肯定不是一个物质的世界，现在所见到的一切都只是虚幻的东西，所以的谜底只能等我死亡那天才能解答。或许我们现在的生活就是一个楚门的世界。所以可着心来吧，别被所谓的世俗条条框框所约束，活成自己想要的样子！