临近年底，公司的资金流也面临着严峻的挑战，于是乎，公司极力鼓动客户在年终岁末举行大型促销。恰巧，湖南一客户适逢十周年店庆，计划借此机会举行大型活动。
郎有情，妾有意。由于共同的利益诉求点，公司和客户之间顺利成章的达成了协议。客户资金的注入，解决了公司的燃眉之急；而公司各种政策的支持，也为客户活动的举行保驾护航。
活动初定1月中旬震撼燃爆，各种前期筹备工作也在如火如荼的进行着，但是一个非常严峻的问题却横亘在眼前，没有一个员工愿意出差。
此次活动的出差人员安排，其实早在上周都已经确定，但是计划赶不上变化，一系列突发情况的发生打乱了原先的安排部署。先是各地的疫情突然严峻起来，然后当地政府又发布了疫情防控要求：要求大家两节期间尽量不要出省。大家明显焦虑起来，出差在外万一遇到疫情，回不来怎么办？这要是回不来，可要在外面欢度春节了。
为此，老板雷霆动怒，指责员工没有集体感，关键时刻畏然退缩。当然，员工也丝毫不让步，大家纷纷表示即使现在就辞职回家，也不会冒险出差。
老板无奈，一个电话把我叫到董事长办公室。他说：“你是营销总监，这次活动是你们部门内部的事情。关于人员出差，你来安排。”老板明显是“挖坑”让我往里面跳，因为老板多次在内部重申：人员的出差，必须由他统筹安排，否则不予报销。但是这一次老板骑虎难下，我明白这个“锅”必须由我来背。
回到销售部，苦口婆心的劝说着员工，但他们饶有道理的说：“不是不愿意出差，真的是害怕春节回不来。”我将大家的意思反馈给了老板，同时也提出了自己的解决方案：“要不将小周总从上海办事处调回来，我和他一起出差，再从湖南周边门店借调一些导购员协助活动开展。这样的话，客户那边也好交代。”
老板立马否决道：“那是不可能的，上海办事处那边事情也多。要不你一个人前往，公司出面协调湖南周边的门店导购员，一起参与到这场活动。”小周总是老板的儿子，我知道老板是在借故推脱，因为上海办事处就是一个空架子，哪有什么要紧事。
那一刻，我也有种“立马走人”的冲动，反正早已决定年后不来上班了，但理性还是遏制了冲动。在这个岗位上要有始有终，站好最后一班岗，然后华丽的离去，于自己问心无愧。
