这次的项目，我作为第一次进场交付工作，前期没有参与调研工作。
客户的业务并不是很复杂，提供的厂房租赁以及仓储服务。客户的需求很明白，对于未来公司的发展以及顶层股权架构的设计有着明确的需求，项目负责人在调研期间已经为客户制定了股权架构方案以及业务模式的设计。
本次进场主要是帮助客户梳理账务，以及管理报表的需求。在了解客户财务的日常工作以及通过和老板的接触大致了解到老板可能需求什么。因为和老板沟通过，老板不太清楚自己需要什么样的管理报表，也不知道什么样的管理报表能帮助他提升运营效率。
本次项目交付，项目负责人帮助客户制定了业务模式的变化，以及如何落地，另外客户的客户有降低租金需求，我们为客户提供定价模型，保证双方的利益最大化。
我为客户做了一套管理报表，以及制定了会计核算手册。
因为客户目前的体量以及公司的发展阶段，没有给客户提供过于复杂的管理报表，对客户的收入成本费用进行了大致的分析，利润表分析，应收账款以及合同签约进行了管理优化。
没有将其与一些目标计划，或者竞争对手进行分析。所有的分析都是针对客户内部管理优化。
在这几天的出具管理报表过程中，我也一直和财务进行沟通，说明我的思路，如何优化她的工作以及能够提供老板想要的数据决策模型，不断的沟通过程，也是一种思维培训，保持和客户的需求在一个层面。
我们提供的是财税咨询服务，要用最简单的叙说，培训，让老板能够听懂财务语言，同时授之以渔，对于其他部门也是同样的战略。
每一次项目的深入研究，觉察客户的需求，已经成为我们提供服务的模式。
路虽远，吾将上下而求索。
