今天的会议是春节后的第一次周会。按照惯例，各部门汇报，领导点评。虽然写了材料，但对自己的汇报很不满意。
我们领导是位典型的C型性格的人。他心思缜密，逻辑性强，凡事凭数据说话。他的分析井井有条，他对你分析的内容也要求条理清楚，数据准确。未来你的业务发展空间有多大，你对市场的掌握情况如何，你的客户都在哪里，你如何补足缺口，目标达成率能达到多少……
最近各项业务发展乏力，储蓄存款余额增长缓慢，严重磨损了自己的信心。汇报起来信心明显不足！数据分析也不到位！怎么摆脱这种不利的业务发展因素，你储备的客户有多少，怎么实现首季目标等问题，自己的解答并不清楚。
这次的会议，自己的准备并不充分，而且有些地方的表述并不清楚。怎么才能锻炼自己的表达能力呢？怎么才能提高自己的数据分析能力呢？干了一年的精细化管理工作，最终发现自己还是粗放化的管理模式，思路也没有形成一种闭环，每天总是要求自己提升，是提升的重点不对吗？
要加油了！
芳草青青
20180306复盘第121天
