创新无疑是这几年大家都非常重视的一个领域，无论是商业模式的创新，产品的创新，甚至是工厂整个生产工艺链环节的创新。 越来越多的企业注意到了创新对于企业的发展至关重要。 尤记得去年公司内部为了鼓励创新而组织的创新大赛，作为观众也去现场聆听了总决赛各位选手的介绍。现在回过头来看，那些最终杀出重围进入前三的创意项目无非都使用了组合式创新。最近通过混沌大学创新学院的课程，对于组合式创新有了更进一步的认识
那么究竟什么是组合式创新呢？
乔布斯说“创新不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来，合成新的事物。” 对于这些不同的事物我们可以理解为旧的要素。 举个详细的案例，当年乔布斯创造iPhone的时候不就是把 iPod+phone 两者组合在一起而创造一个全新颠覆式的手机。国内的大疆无人机通过对无人机+摄像头的组合研发出了航拍无人机。其实这样的案例举不胜举，具体的可以看一下下方链接前锤子科技工业设计总监罗子雄的演讲视频：
通过上述我们大概了解了什么是组合式创新，那么究竟采用怎样的方法来进行实践呢？
混沌大学的李善友教授在他的创新学院课程中提到了以下两点：
1.拆分基础的要素
2.对要素重新排列组合
这两点中的第一点拆分基础要素是创新的基础，没有拆分基础要素的能力创新无从谈起。
李善友教授拿经典的特斯拉电池创新来举例子，Tersla在早期研发电动汽车时遇到了电池高成本的难题，85千瓦的电池价格超过了5万美元。我们来看看他是怎样进行要素拆解的
1.电池的材料是什么？ 碳，镍，铝，钢等等。
2.如果我们购买这些材料需要多少钱 ，每千瓦82美元 （82/600）
既然已经将电池的基础要素进行了拆分，那怎么去组合他们呢？
我们来看看tesla 怎么组合的；
你需要把上述拆分的要素找一个合适的方式将他们整合起来变成一个电池组，Tesla 最终改变了电池的组合方式，采用松下的18650 电池管理程序来解决这个问题，最终Tesla的电池成本目前在行业内为最低。
通过上述的方法你可能会有疑问？ 究竟拆分到怎样的程度才算拆解正确呢？ 善友教授提到的是拆分到模块化即可，也就是“最小单元”比如拆分淘宝的话他的最小单元就是“网店”，腾讯的话就是QQ，Google的话就是搜索框。 在我个人的理解下也就是你凭借着自己的经验觉得再也没有必要拆分下去的时候的那个模块也就是最小的单元。
既然完成了最小单元的拆分，我们该采取什么样的方法将他们重新组合在一起呢？
也就是说上面讲述的电池的基本要素我也会拆解呀，但是没法找到合理的组合方式将它重新组合排列在一起。 李善友教授这里提到的"供需连组合法” （供给，需求，连接） 来对基本要素进行排列组合。
我尝试的拿非标自动化设备行业通过供需连组合的方法来进行分析
要素一：供给----非标自动化设备
汽车夹具，流水线，非标定制设备
要素二：需求----谁需要？
汽车行业/电子行业及航空航天行业
要素三：连接---如何提供非标自动化设备
自行设计+自行组装+自行调试
外包设计+外包组装+外包调试
技术合作+自行组装+自行调试
技术购买+自行组装+外包调试
通过上述的供需链模型你可以将同行业的竞争对手进行分析，找到他人的优势及不足，从而制定更为有效的应对措施，提升自我的竞争力。
上述将的组合式创新方法的落地需要大量案例的刻意练习，通过刻意练习不断的加深自己对于组合式创新的理解，才能更好的将此方法应用到企业及个人的创新中。
