什么是项目？什么又是项目管理？项目具有什么特征？
阐述当前两大主流的项目管理体系美国项目管理协会（PMI）的PMP和英国政府商务办公室（OGC）的PRINCE2，并谈谈个人对项目管理的理解。
1、PMP项目管理体系定义
项目定义
为了创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
项目管理
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求
项目特征
临时性、独特性
2、PRINCE2项目管理体系定义
项目定义
是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或者多个商业产品创建的临时组织
项目管理
对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、风险和收益等各项绩效指标范围内，实现项目的目标
项目特征
变革性：项目是引入变革的手段
临时性、跨职能性、唯一性、不确定性
3、个人理解
项目
一个人或组织为了向特定人或者群体交付一个或多个交付物
项目管理
按照组织对项目的要求，项目经理负责根据公司的项目管理体系，完成项目的交付。不同企业有自己的管理体系或者野路子。
按时交付形：公司对项目交付时间有要求，产品范围可适当删减，减去部分在后续分期实现，在成本上不做控制，项目经理在项目过程中无需做成本控制。遇到问题公司资源可最大限度的调用。
项目铁三角形：公司对时间、成本、质量、范围都有要求，需要满足项目要求
皆大欢喜形：在满足公司铁三角要求下，还需利益相关方面满意。
项目特征
变革性，临时性、跨职能性、唯一性、不确定性
常见项目
项目无处不在，人人都需要知道项目管理理念和实践。
以婚礼为例：为了亲朋友好友相聚一起见证新郎新娘美丽幸福的一刻。婚礼的负责人（夫妻一方或者家长管事的）需要统筹和筹划婚礼的前前后后，按项目管理思路一般需要明确婚礼预算（成本）、举行时间，酒席作数（范围）、预留酒席（风险）、家里办还是酒店办（项目方法）、伴郎伴娘主持人等（项目团队）、七大姑八大姨（利益相关方）、双方父母同意（授权）等等，然后细分为具体的事件（活动）。例如：场地选取、请帖制定和发送、、礼品、菜品、婚礼主持节目等等。
生活随处可见的项目饭局、买房、演讲等等，都需要应用到项目管理。事情办得漂不漂亮，就看项目管理能力强不强大。
