今天开始给大家写100节实体店盈利爆破系列专栏
会涉及到很多案例，实战以及方法教给大家
实体店的经营比线上营销要复杂N多倍，实体店又属于重资产行业，这个店要解决很多核心的问题
相信开过实体店，正在开实体店和想开实体店的老板思考的问题一定比单纯的去做个抖音，做个自媒体要严肃得多
因为实体店投的都是真金白银，投一个店一不小心10万20万就没有了，所以希望通过我的持续分享，让实体店老板实现3个目标：
1，小成本运营，不博大，做到不赔
2，如何裂变，解决供应链和客源的问题，解决复购和会员，以及会员裂变会员的问题
3，社群新零售的转型，如何往互联网，往社群新零售上，往分销上，开个店还能线上线下分销
今天主要讲解你的实体店该如何布局？实体店想实现盈利你必须从一开始就布局好，如果没布局好做起来会非常有压力。
今天用实际的案例和运营情况来给大家分解
提个问题，这个问题经营过实体店的老板都知道的
开实体店有2个大问题：
一，客源的问题，简称外部营销
解决不了进店客源，那这家店肯定经营不下去，实体店位子的选择非常重要，位子好的租金自然就高，因为客流量大，反思如果有一天你解决了客源问题，你的店是不是可以开到偏僻一点或小区租金便宜的地方，为什么要去租客流量大的地方，就是没有解决外部营销的能力。
二，顾客进店了，如何成交呢？简称内部营销
包含店员招聘，店员的培训，内部管理，一个好的员工能为店里创造的价值就大，如何培养出优秀的店员，这些都称为内部营销
总结出实体店核心就两个：对外和对内
我2001年就开始做实体店，直到2016年才结束实体店转战互联网，当然中间也有间断过，差不多13年的实体店经历，我愿意把它分享给你，给思维，给方法，给工具，给方案，给案例。
实体店的这两大问题面对互联网的冲击，实体店都是无法解决的
1，外部问题：电商的冲击，电商价格便宜，因为电商不用交房租
2,不会互联网，主要是老板能力不行，老板人懒
如果实体店老板今天不按这套系统去操作，那你就只有等死，如果按照这套系统去做了，那你目前一定会活得很好。
3，成本运营，房租是不可变得，那你就得想办法提高你的收益模式。
生意的三个核心：1，成本模式，能不能不租闹市区，做二类门店，当你学完这套课程你就能解决低成本营销，员工合伙制，员工带员工裂变模式，顾客带顾客裂变模式，合伙人裂变和分销裂变模式，分销里又包含了积分式裂变，多级的裂变。这都是降低成本提高收入。
2，如何提高收人：社群新零售加上一个供应链
举例：一个卖婴幼儿奶粉的，还可以卖女性的产品，卖女性产品时还能卖孩子的东西，社群营销，满足社群成员的需求
3，裂变：实体店传统做法就是等客上门，客户从哪里来我们不知道，去哪里我们也不知道，今天到店里来买了就买了，不买就走了，那当下我们应该研究顾客到店里来，首先买不买加个微信给个赠品，如何解决哪里来去哪里，这就需要社群这个载体，在线上成立一个社群，自媒体引流，场景营销吸粉，社群+社区+实体店三者合一。
实体店裂变：1，实体店要进行系统化的品牌梳理，定位聚焦顾客群体，线上搭建社群，加公众好，实体店就是一个场景，可以加上直播，比如你卖服装的，就直播你的服装搭配，你的社群定位非常重要，如果你的社群成员是女性，那你可以上升到宝妈，如果是宝妈可以上升到几岁年龄段的宝妈，可以跟这些宝妈交流产品之外的东西，如今天教育，夫妻关系，婆媳关系，生活等等，都可以用直播的方式聊天互动，那具体怎么转化呢？可以通过直播让他加你公众，公众挂上你的微信号，微信号，公众号里可以不断发你的社群，在加上自媒体，在加上线下实体店。
打造一套系统，让员工成为合伙人，学会这套系统，不但上班可以领工资，下班还可以运用这套系统赚钱。
今天就给大家分享这3大问题，两大布局，
