作为产品经理，你提出的需求或者方案经常被各种角色挑战，这时候你该怎么办？产品经理更多是说服或者影响团队成员推动产品实施的。每个产品经理必须都学会思考和表达，今天为大家介绍什么是结构化思考力？在正式沟通场合，使用结构力思考方法更能够让他人接收你的观点。

一、概念

结构思考力帮助你快速思考并且清晰表达；答案是知识，基于知识的思考过程变得更加重要。

明确理念打基础——基于目标定主题——纵向结构分层次——横向结构选顺序——形象表达做演示

二、什么是逻辑？

逻辑就是事情的因果规律。

因果规律.

规律.

对就这么简单八个字。

常用的逻辑推理方法有演绎推理、归纳推理、外展推理、溯因推理.....停，够了，太复杂的，我教不了你，你也用不到。目前前面这三个方法就可以解决生活中的80%-90%的逻辑问题了。

为了弄清楚这三个逻辑的区别，我们先来掌握一些基本的设定：

·规则（关于世界组成的方式的看法）

·情况（世界上存在的已知事实）

·结果（如果把规则运用于该情况，预期将发生的事情）

了解了基本设定后，我们再看常用的三种逻辑推理方法的区别：

演绎推理

规则      价格定得太高，销量就会下降

大前提  如何A则B

情况      我们把价格定得太高

小前提  a属于A，执行a

结果  所以销量将下降

必然B

演绎推理结果必然正确

归纳推理

情况     提高价格A

结果     销量下降B

规则     销量下降的原因有可能是价格太高

如果A有可能B

归纳推理结果可能正确，随着情况案例A导致的结果B越多，越接近总结规则.

外展推理

结果     销量下降B

规则     研究发现销量价格太高会导致销量下降

如果A成立，那么B

情况     检查价格是否确实太高A

溯因推理和外展推理有部分类似但不一样，太过有趣，可以看福尔摩斯侦探小说脑补一下。

回复溯因推理，给你看几个案例，这里不展开讲。

2. 为什么要有逻辑思维？

建立正确的世界观，好好认识这个世界

加快提升自己的学习能力

提高做事的效率，减少试错成本

讲简单点就是提高智商，少犯错，多赚钱，过上让自己满意的生活。

3.什么时候适合逻辑思维？

anywhere~!

当然小地方有小用处，大地方有大用处。

我们可以在工作生活中先搞掂以下场景：

工作中：

开会、做计划、PPT、解决问题、交待工作、汇报工作

生活中：

购物、旅游、做饭、阅读、兴趣练习..

以上这些需要你看完这一篇后自己总结。

4.如何运用逻辑思维？

·运用演绎推理、老瓶装新酒！套路走起！

·做项目想要达到项目目标，我们先找一遍资料，发现，前人通过经验总结，一个项目为了到达一定质量要做好有三个要素：

（规则大前提）： 要是一个项目没有 ：确定的范围、足够的时间、合理的成本，这个产品的质量就控制不了。

（情况小前提：）而我们公司的项目：三天两头改需求、每周催赶紧上线KPI完成了没、要钱要人的时候，钱没有！人自己加班，给你算多半个人！

结果：我们的产品上线没做好。

这是演绎推理。运用方法就是先找到做好这件事的规划方法，然后套用这个方法，就可以得到我们想要的结果。

同样可以用于做选择题目，正确的前提是什么，你选择了符合正确的选择，所以你正确了。比如面试有好几家公司给了你offer你不知道去哪家，租房看合适的，市场选择等等

买电子产品的逻辑

再举一个栗子：

你去面试一家公司，公司明面写了要求：

任职要求：

1、有成功互联网或软产品的产品策划经验(功能设计和可用性设计)；

2、参与过产品立项、设计、研发、推广应用及维护改进的整个过程；

3、良好的沟通能力和需求分析能力；

4、强烈的市场导向和创新意识；

5、强烈的进取心和责任心。

6、三年及以上相关工作经验

而你正好符合123456项，所以你肯定有机会

-----------去面试。

给我们的启示：要做去一件事之前，先了解做好这件事的标准或者方法论，然后按这个规则来做事，比如回答别人的质疑，你为什么要这样做，因为这样做的原因是：前人按1234这样做都成功了，现在情况没变规则没变，我也是这样做，所以我肯定能成功。同样你可以用演绎推理，找到如何开好一个会，如果组织一次完美的旅行、如何阅读一本书、如何煮好一煲饭、如何沟通等等。

记住上面一句的重点，现在的情况没变，规则没变。以前古代可以三妻四妾、80年代上大学包分配....现在做这事，规则都变了。演绎法适合确定规律的事物推理。

我们再来看看第二个归纳推理：

如何有组织性的思考、发言、做PPT、看书学习。比如我们说话如何让别人听懂：

老板问你一个问题，哪个手机更好，你要是说：“小米的智能手机非常便宜。虽然三星的产品也不差，但是小米的功能足够了。同时华为公司….”

这样说话，问题出在以下四点：

1·原本就不知道在说什么，没论点；

2·最终也不知道你想表达什么，不知道结论；

3.凭什么这么说，不知道理由；

4.你希望老板怎么决策，不知道行动。

老司机给的说话方法论是金字塔归纳法。论点→结论→论据（理由）→行动。 一般当你没有练习过的话，通常都是先想到理由，再考虑到我想说什么，最后等别人回答你以后，才知道自己要干什么。现在我们换个思路，想好再说。

要是你还是很无感的话，不访这样，你把这个说话的逻辑变换成书本阅读。

打开任意一本书，比如就我手里这本《金字塔原理》，这是一本写于1996年的书，我手里拿是是2006版的，很多例子因为都是讲传统企业而且又是西方的，理论又很晦涩，我们如何用归纳法去看弄懂它？

一开始从头读到尾？这绝壁是最烂的办法！！！这是看小说不是看工具书！

正确的看工具书步骤：

1.看前言，了解作者的论点，本方最想表达的核心，把内容比作产品，这就是战略层，产品要满足的需求！

2.看一级目录，作者为了阐述她的观点方法论，她说了哪些知识范围，产品体验之范围层!

3.看二三级目录，作者为了说明其中一个内容观点，她又引用了哪些内容，每一篇是如何阐述的，产品的结构层

4.经过上面三层把这本书的基本逻辑看明白了，最后才是看内容。

按思维导图的样式在大脑里面建模。要是在大脑里建不了模，理不清楚，这书工具书，我们永远都会觉得很枯燥，那一次看都会觉得这书都没看过一样。

大脑理解了，把它再看一遍，就好熟记了，然后把它融入生活，或者坐地铁公车的时候，看了一篇文章，觉得这篇文章它写得好，你就停下来了，一定要回想，这篇文章它写得好，它说了什么道理/方法，这个道理/方法怎么是怎么分论点阐述说明的，按时间还是按空间结构，然后自己复述一遍，在大脑里面建模。

这样一天练一遍以上，遇到什么事你都想清楚前因后果，也能理解领导说的内容目的，谁还敢说你没有逻辑！

大家 可以练习每天对一个热点新闻进行归纳总结，每周分享一本书，或者用演绎推理来批判它对不对！相信这样的刻意练习，一月必有小变，三月一大变！

三、具体的执行方法

横向结构（问题看清看全）、纵向思考（抓住重点，有利于说服别人），无论哪一个层级都是一个概括化观点

论：结论先行

证：以上统下

类：归类分组

比：逻辑递进（排序）

四、实践过程

结论先行：政府部门、媒体报告、咨询报告（不能只摆事实，需要给出结论）

               案例：小明救了落水的同学，老师打电话告诉家长

               从下往上概括总结：列出要点-寻找观点的共性（分类）-得出结论

以上统下：自上而下的疑问/回答式对话示例

                根据对方的感兴趣话题，先抛出观点（换位思考，看对方思考的问题是什么）

 自上而下-疑问回答做分解

疑问回答式核心思想是我们任何一个观点的提出，都要去想对方看到这个观点后他头脑中会有哪些问题。

阐述这个观点后，对方已经存在哪些和自己不一样的观点

1.第一步：设想问题（确定完主题的基础上，对方会关注什么）

所有人习惯告知对方我们有什么，不习惯看对方关注什么问题？

（1）转变成以对方需求为中心的思维模式

信息传递者和信息接收者关心的问题往往不同，我们需要从对方角度设想问题

（2）通过5W2H确保问题被全面覆盖

what; why; who; when; where; how; how much;

 (3) 2W1H方式快速搭建金字塔结构(what why how)

1——2——3简易结构思考力模型

1个中心思想-2W1H-3个理由

2.第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

1.你的回答必须是结论

2.每个层级都需要结论

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