很多人开会或者聊天的时候，总是聊着聊着就跑题，最后啥结果也没有。为什么？
因为——没有“议题”。
在《底层逻辑》这本书里，作者说：思维要有“议题”，才能真正有的放矢。
那“议题思维”到底是啥？其实就三个关键点：
第一点：议题要明确。
很多讨论之所以无效，是因为没有锁定问题。
比如说，老板说“最近公司不赚钱”，大家就七嘴八舌：有人说市场不好，有人说产品太贵，有人说团队不给力。结果呢？各说各的。
但如果你能提出一个明确议题，比如：我们要讨论的是“为什么产品销量下降”，那大家就会集中火力，才谈得出办法。
第二点：议题要具体。
有些问题太空，比如“怎么提升团队效率”。
这样的题目，谁都能说一堆，但没法落地。
真正有用的议题，是可以操作的。
比如改成：“怎么把客户响应时间缩短到1小时内？”
是不是立刻变得清晰，而且能找到具体做法？
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第三点：议题要有边界。
没有边界的讨论会无限发散，最后谁也说不清楚。
比如问“怎么提高公司竞争力”，范围太大了。
如果加上边界：“在未来三个月内，怎么提高电商转化率”，范围立刻收缩，讨论也能有结果。
所以，议题思维的关键就是三步：
先把问题问清楚，避免空谈；
让议题具体化，能落地；
设好边界，防止发散。
当你掌握了“议题思维”，你会发现：
开会更高效，沟通更精准，解决问题也更有方向。
聪明人不会随便乱聊，他们先把“议题”抓出来，再去寻找答案。
因为只有议题清楚了，解决方案才有意义。
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