今天花了一整天的时间和3.3计划的校友们在三节课的会议室玩了一整天的沙盘游戏，精彩纷呈，收获巨大，简单梳理下自己的收获，分享给大家。
三节课产品思维沙盘
产品思维沙盘是什么？
- 产品思维沙盘是三节课独家研发的桌面游戏，用游戏化的方式还原以用户为中心的互联网企业运作过程。
产品沙盘是怎么玩的？
- 核心逻辑：公司估值=产品价值+活跃用户+现金，以用户为中心，平衡产品、运营和商业的挑战。
- 活跃用户=上月留存用户+本月新增用户
- 当月新增活跃用户=运营势能产品价值（1+运营能力）
- 当月留存=当月用户数留存率增长率
- 留存率=运营能力+运营方案点数
- 增长率=产品驱动力+运营方案点数
- 产品驱动力=产品价值加权算法后所得0-1之间
- 具体玩法：
- 模拟一个新创的互联网公司，有一个很牛逼的产品idea，准备做一款牛逼闪闪的社交产品，从刚刚组建公司，开始踏上独角兽的征程。
- 模拟一整年的公司产品和运营动作，中间有四次开放融资窗口；
- 人才选拔和培养、产品版本迭代和更新、运营方案竞争和推广、融资股权比例决策等等全部包含在游戏里面，真实模拟互联网公司的产品整体产生和长大的过程。
我的收获
3.3计划第五期的时候玩过一次，这次是第二次玩，但每次都有很大的收获。
1. 体验操盘产品的感觉
- 整个产品价值从0开始一点一点往上作，不用阶段必须要安排不同的侧重点，不同阶段平均用力的小组往往最后破产。
- 目前探索比较合理的产品操盘节奏是：
- 前期侧重产品团队的培养，提升产品、研发、设计和测试的整体能力，产品的功能一定要克制，不着急做太多版本；
- 中期产品团队跟上来了，可以不断做大累计产品价值，这个时候注重运营团队的培训和运营能力的增长，开始布局拉新和留存的动作，卡着融资的节奏去做产品的操盘；
- 后期，运营团队的能力提升上来了，运营能力大幅度提升，可以多投入不同配比的运营方案去提升活跃用户的数量。
- 小组2-6个人，完成公司从人才的招聘和培育、产品版本的排期、财务和融资的计算、运营方案的敲定和实施全部都要在很短的时间内完成
2. 锻炼项目管理的能力
- 正常来讲，每一个阶段都要完成高端人才的竞品、普通人才的招聘、产品的排期、运营的方案的竞拍和普通运营方案的执行，加上数据的录入后财务管理，整个公司的运作都需要全面的进行协调，因为游戏不等人，到时间就要关账核算，不能拖延，项目管理是至关重要的能力，什么事情什么时候做是需要提前进行排布和协调的。
3. 考验团队配合能力
- 今天是我和五期的学院苗苗一起配合，当由平时的6个人的团队缩减为2个人的时候，很多职能需要一个人身兼数职。
- 常用的角色：人力、财务、产品、运营、录入，这几个角色都是核心的角色，彼此要亲密配合才能完成这个操盘过程的落地执行。
4. 竞争意识的培养
- 今天和龚攀大神一起参加本次的沙盘游戏，从他身上学习到了很多的东西，最核心的是竞争意识。
- 熬夜到凌晨4点，提前研究规则，提前进测试和预演；
- 根据预演情况，制定针对性的统计表格和运营策略；
- 过程中有条不紊，根据现场情况调增产品和运营策略；
同样是一场游戏，决定胜负的往往是面对游戏时候的竞技意识。有竞技意识的人和没有竞技意识差别是非常大的，只有全力以赴的人才能赢。
