已经第三次代表学校到其他学校进行责任督学了，这次需要督学的学校给我的感受非常不好，也让我想到了很多。
上周五学校责该项工作的老师联系我，我们在电话中说好，她会通过微信把周二进行督学的相关事宜发送给我，结果周末都过完了，对方学校负责人还没有加我微信！
今早上遇到了我校负责本次质检的老师，她说，今天区里规定责任督学要和督学学校保密员一起到区里拿卷子，问我用不用跟着本校的车一起去！我这才意识到，下午就要配合着督学学校拿卷子了，可是对方学校还没有联系上我？！
为了不耽误质检，我开始“皇上不急太监急”的给对方学校打电话，办公电话无人接听，我又问我校老师要来了对方学校负责人的个人电话，打了半天也没有人接。终于联系上了，负责人给我了另外一个电话，让我再联系他，他负责接送拿卷子的责任督学。
联系上对方老师拿卷子的老师，电话说好2:00来接我，结果2:20才来！将卷子送到该校后，问一起来的老师，明天质检几点在哪里集合？这个老师告诉我，她是中学的（该校是9年一贯制学校），小学不太清楚，小学负责老师会电话我。
回到我们学校，等了好久，没有任何人给我电话。鉴于上周五的经验，还是主动出击吧，我再次主动电话之前电话过的老师，等确认完明天集合的时间、地点后，我对这所学校的印象已经非常不好了！“管中窥豹、可见一斑”，通过之前责任督学过的两所学校对比，我对这个学校的评价就是三个字：“不靠谱”！
一个人/组织靠不靠谱，闭环很重要。闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要闭环到这个发起者，当过程中出现任何变动的时候，都要考虑到这种变动对所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。本质上说，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着于此相关的人。
“见贤思齐焉，见不贤而自省也。”在自己的工作中，要时刻提醒自己建立闭环思维模式，靠谱是一个人/组织走的更远必备的品质！
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