4月的主题汇报
关于专业技能矩阵的主题汇报能够获得黄总好评的原因：
1、获得第一手的信息：参与部门经理的主题汇报澄清会议。
（1）黄总将主题汇报是什么和不是什么解释了一遍。
主题汇报是：主题分享/重大项目汇报/案例分享，不是工作汇报，不是KPI回顾，不是日常工作。他们的区别点在于：带来变化的程度，而不是重要性。日常工作很重要，KPI很重要，但是主题汇报需要的是透过日常工作，看到更深层次的问题分析和思考模型。
（2）黄总分享的汇报工具
因为这个工具康总让我投影，于是我对于这个汇报工具有了一个印象。帮助我在思考的时候提供一个明确的框架思路。
备注：丹丹姐在部门群里发布任务的时候，并没有将这些信息传递下来，更多的是让团队自己思考，跟她回顾，她来纠偏。所以，我的资料基本上一次过，稍微小调整就可以了，而何影做了2次资料和微调，第一次回顾几乎重做。
2、与丹丹姐沟通很重要
（1）在设定主题的时候，与丹丹姐沟通，我的想法有点大而空，比如东部建厂人才梯队的搭建，企业文化的重塑等等。通过跟丹丹姐交流，能客观的判断这个主题是否能做深入的研究和解决现实的问题，调整自己的主题方向。
（2）跟丹丹姐回顾汇报材料，也可以获得一些调整建议，比如市场对标的参考对象，确实如她所说，如果能参考例如阿里、华为的情况，更有震撼力。但是我自己偷了个懒，没有找到就没有找了，忘了何影这一资源了，有点舍近求远。这让我想起了，余杨说肖林，其实在汇报之前，余杨就已经跟肖林说过，黄总给他的建议，而且说了2次，但是他没听。我觉得这也有点侧面反映了我的情况，所以，如果在不违背自己本质想法的时候，部门经理的意见是要听取的。
而且，丹丹姐也在我的汇报材料后提出了客观的评价，帮助我调整我的内容和我的结论。同时，也在这个调整中，我也梳理清楚了背后的逻辑。
3、本次汇报后，黄总的评价：
1、方案中所说的方向，他是认同的。专业技能矩阵可以沿着这个方向改。
2、这是深度思考后的成果，这也是他想看到的。
3、把事情搞复杂不是本事，把事情搞简单才是本事，所以轻量化，简单化，关注实用性，这就对了。
