这是前两天回答的问题。
技术出身，现在自己带着团队创业，大概有五个人，如何去管理公司？
团队人员都是搞技术的，各种性格各种磨合公司成立快两个月，但是遇到好多棘手问题，比如股权分配，岗位职责，人员定位，工作安排，场地，硬件设备等等，一直都有很多没做过的事情，也很难协调一些事情，有没有创业过程中度过此阶段的大神来说说自己的看法和一些故事给与借鉴和需要警惕的事情？？？
北美之北：
我是技术出身，现在是职业经理人，虽然没有创过业，但是见过很多技术出身创业的人，自己也经历过很多技术背景转到商业环境下面临的挑战。有一个小的提醒，技术很强的人通常会自觉不自觉的忽略市场和客户需求。技术是一件创造性的工作，从事创作的人都对自己的作品有天然的偏好，容不得别人不同的意见，甚至认为不接受不理解自己技术思路的人都不足与谈。然而做公司需要的不仅仅是把产品做出来，更重要的是卖出去，而卖东西这件事虽然包含了引导市场的艺术，更多的一定是对市场环境的妥协，而这一点是技术出身的人很难跨过去的一个坎。
如果团队人员都是搞技术的，那你一定要尽快找一个做市场的人加入到团队核心，而且这个人要参与到产品定位、设计、开发的全过程，不能等到产品上市的时候才想到市场人员，否则你的产品注定是卖不出去的。这件事情的难点是你找来的这个市场人员一定会与你的技术团队冲突不断，你没法避免，也不要试图避免。有冲突是好事，有碰撞才会产生好点子，但是你需要有驾驭全局的能力。找到一个合适的人会对你有很大的帮助。这个合适的人不一定是销售冠军，但是一定要能得到你的技术兄弟的信任。
有一个小故事供你参考。华为在创业初期市场部门和研发部门的矛盾几乎是不可调和的，可能直到现在这种矛盾也仍然存在。任正非当时做了一件事堪称公司管理的神来之笔。他把研发和市场两个部门的头位置互换，让研发的头去整天面对客户，让市场的头去每天处理产品开发遇到市场随时变化的需求时面临的挑战。这一招是有用的。当然作为一个初创团队，你不可能做这样的事，但是你可以在产品开发的各个阶段不断引入可用性测试(usability testing)，让真正的客户来帮助你不断修正开发的方向。我相信你一定知道可用性测试的重要性，关键是经常不断地进行可用性测试。
开发一款app之前的准备工作？
想开发一款即时通信app，其中的沟通功能类似微信和陌陌，另外有新功能和特色部分，总的来说包含熟人和陌生人，用户群体更加广泛（含老人和小孩），想表达全方位或者一站式沟通的概念。问题：
1、app名称如何起？
2、线下的市场需求调查取样多少，达到多大的比例？
3、目前只有一份计划书，前期的开发资金筹集及团队组建？（app上线后会考虑众筹，技术方面专业的事专业的人来做，不考虑自学。）
北美之北：
谢谢邀请。我不是做产品开发的，收到邀请有点意外，犹豫了一下，还是决定简单从市场进入的角度分享一点我的体会。
先讲两个故事。做通信类的东西，你应该听说过高通。这家公司在3G时代出尽风头，是一家靠专利吃饭的公司。在里面工作的人告诉我高通为应对智能终端时代的挑战前两年专门成立了一个部门负责挖空心思想新的可以做成app的点子然后把这些点子注册专利。美国和其它一些国家的专利法是只要有点子哪怕产品没有做出来甚至不知道具体的实现方案就可以申请专利。高通的这个部门由一队工程师和一队律师组成。
第二个故事，一个哥们搞了一个软件号称可以用体育赛事的直播视频实时分析球员是否在冲撞中造成脑震荡。这个东西卖了很好的价钱，但是他是怎么卖的呢？他的卖点不是他的软件有多好，分析脑震荡有多准确，而是他在一个极小的细分市场填补了一个极大的空缺。详情我在简书的另外一篇文章里面讲过（球场脑震荡），不多说了。
第一个故事的意思是实在有太多人在做app的开发，要想到一个没人做过的点子很难。第二个故事是想说做新的产品不要急于追求有很大的潜在用户群，而要想想你的目标客户他们的痛点在什么地方。
回到你的问题。
1）app的名字。现阶段这个不是你应该关注的重点。名字可以在后续用户研究的过程中逐渐形成。
2）没有产品出来之前讨论线下市场调查的取样是没有意义的。建议你先从身边能找到的符号你的app定位的目标人物开始，比如你说的小孩和老人，别找多了，现找两三个人，详细跟他们谈谈你的想法，问问他们的需求，然后不断修正你的产品方案。做产品原型(prototype)的过程中不断进行可用性测试(usability test)及时获取反馈，修正产品。
市场调查至少要等产品原型出来以后再做。我有过类似的经验，在做产品原型之前先进行了一些定性的研究，但是因为新的产品大家都没见过很难描述得清楚，研究的结果基本上没用，等到产品原型出来以后大家的态度完全不同。定量的市场研究是很贵的，所以在做定量研究之前一定要先做焦点组等定性研究才能确定定量研究该问什么问题。
3）东西没出来之前是找不到融资的，一定要有一些前期的投入。当然前期的投入可能很小，要看你具体的做法了。
