有效授权的力量
- 作者： 唐纳 * 珍特特
1. 你带领的团队或组织将打下你的烙印，这一点不可改
我的烙印是什么？ 工作勤奋认真严谨/责任性强/做事有始有终/讲究授权反馈及时； 创新不够/人脉关系要加强/缺乏敢于挑战权威并与权威交往的勇气
2. 授权是一个从“我” 到 “我们” 的转变过程。清楚地定义并描述每件任务，一定要说清楚，要求对方重复一遍，以确保他清楚地理解了任务的要求
3. 授权就像放风筝，下属能力弱线就要收一收，下属能力强线要就要放一放。在务的时候，一定要清楚地说明时间期限。
4. 当领导者懂得如何在整个组织内部进行授权的时候，整个组织所取得的成果远比培养忠实的追随者所得到的结果更好。
5. 个人感悟
- 对自己熟悉的业务，全部授权， 然后对业务做出评估。
- 对自己不熟悉的业务，如果时间不紧急，思考如何部分授权，核心部分或者全部自己用心操作。
