一、进入培训部，头一天就犯了一个错误：在朋友圈发了一个错误的产品内容。
主要原因有两个：
1.信息更新后，层层传递到我这已经失真了，微信加了很多总部的人，他们了解这款内容。
2.工作调动后，内容改变，我的思想改变的太慢。
二、一个项目后面一定是有一连串的动作分解：1.2.3.
比如新品卖不好，一定不是某一个节点差，也不是中间差，一定是全流程没动起来，从一开始就没热度！
动作分解：
1.督促客户和直销员发朋友圈。文案：新品，新功能升级，利益点，故事……让人有看的欲望
2.造势：排名（累计、新品首销)、奖励、优秀案例（竖排）
……
当地有自己的方案最好，但一定要动起来。
三、工作流程化，把风险计算在内
比如
1.制作问卷星（a.问题是否设置合理；b.空间是否够用）小概率问题设置不合理，需要重新调整；大概率空间不够用，要么删之前的，要么购买新空间。
2.填写问卷（a.经常提报日期是否是活动；b.人员是否全部填完)
3.输出日清数据（a.下班前是否完成)
再比如，直播用其他部门的账号，首先要试试账号权限够不够，以免后期调整不到位。推进部门自身不严格要求自己，怎么要求别人做事。
四、复制样板的步骤
研究样版
当地落地
确定目标
出现问题
……（待整理）
搞清楚每个环节，才能具体
