今年1月初开始，我工作上的一个主要内容是跟进一个合作项目——固色剂项目，目标是尽快推进项目建成并投产。如今快半年了，项目进展不是很顺利，虽然陆陆续续有投产，也有产品销售，但产量一直上不去，老板也催的要紧，压力甚大。现如今好好复盘，期待能找出根源，对症下药，提高产量。
固色剂项目从去年12月开始土建，建厂房，一月份完成土建，并塔了个临时装置开始生产，然后边生产边安装设备。这几个月断断续续有产品出，每个月销售额大概在70万左右。然而产量为何难以提上去，我觉得有以下几个原因：
1.罐区和仓库还没有确定好。
固色剂的产品基本都是桶装的，每桶大概装120公斤左右，产量一提高，需要大量的地方放产品，而现在仓库位置都还没有定好，生产出来的产品只能先放车间，一来不符合规范，二来不安全。也不能一生产出来就出货，要等够做出18吨产品左右才够一车出货，这样物流低点。所以接下来一定要想办法确定好仓库位置并尽快建好，才好扩大产量。
罐区没有定好，有些原料就只好去别的部门调拨，比如液碱，甲醛，但是每次只能拉一吨左右，这也限制了产量，所以做好罐区也是重中之重的事。
2.采购原料和桶不方便。
固色剂的主要原料双酚s，市场行情波动大，听说近段时间由于环保查得很严，东部沿海那边很多厂被停机整改，所以采购双酚s不容易。还有，硫酸和液碱需要从别的部门调拨，也得考虑那边的生产情况。
另外，需要购买大量的桶来装产品，但是没有那么多场地堆放，采购那么多桶，资金也占用不少。需要建好仓库，然后寻找当地的旧桶市场，降低成本，解决产品包装问题。
3.安环相关的工作要花了不少精力和时间。由于事先没有办好环评安评手续，现在需要补很多手续和工作。
4.本来固色剂项目已经大抵规划好了车间布局以及仓库布局，由于现在加多了一个水杨醛项目进来，之前的规划被打破了，要重新进行规划，尤其是罐区和仓库，这两个要求比较严格，不好确定，以我现在的资历和能力不好协调，若是由老总过来协调，事情就好办点。
找到这些主要原因，接下来的工作就有了侧重点了。
正常来说，上一个新项目之前，需要确定好产品，产量，车间，仓库，库区，并设计好图纸，然后做好环评安评相关工作，最后才开始动工。现在由于各种原因，这个项目上得比较匆忙，很多细节没谈好，项目合作方也没有清晰的规划设计图，生产也比较赶，所以只好一边规划，一边生产，慢慢完善了。
如今，我深刻体会到，上项目和工程这种事情，事先就要做好各种相关准备，按照正规程序走，尤其是合作的项目更是如此，否则后面麻烦事会很多。前期准备工作虽然慢点，但一旦做好各项准备，后期就顺利多了。有时候，慢即是快！
