刘勇明展示了一张2010年的时候中国化妆品B2C网站的前十名的网站名称，除了已经上市的聚美，其他的都已经不在了。这里面NALA是唯二存活而且发展很好的。
NALA在夹缝中怎么求生？
网络上最好的化妆品工具品牌 NALA的主官网已经变成了一个B2B的美妆采销平台。
于是，针对NALA的未来，我们跟刘勇明进行了如下问答：
Q: 做采销平台B2B的目标是什么？
A：我们知道整个美妆从产品的生产研发，品牌管理，分销，下游各种小B的 采购这些环节中有诸多不够流畅的问题，比如货物的流通信息不强，比如好的品牌不能利用网络最快的找到下游优秀的分销小B。譬如优秀的小B不能对接到好的品牌方等。我们希望这个平台不只是给美妆行业的小B（网商、实体店、美容院、CS渠道、微商等），还能给他们提供各种综合的服务，来优化整个产业链的各个环节。我们是用数据化、信息化的网络平台来解决问题，和传统的模式很不一样。
Q: 如果用一个销售额数字来描述NALA采销平台的未来，你觉得是一百亿，是五百亿还是一千亿比如？
A: 这个我没去想，我只希望未来中国每笔化妆品的订单都跟我们公司多少有点关系，因为我们希望参与整个贸易流通环节的更好的优化，我们的成就来源于我们能影响多少品牌和零售店，进而改善了多少消费者的体验。
Q：NALA的自主品牌和B2C是如何规划的。
A: 我们的B2C是想给我们平台的商户做榜样。我们希望未来的中国的美妆B2C是一种百花齐放的状态，而我们希望我们自己做出的店铺就是各种垂直细分的样板，这样我们也能真正好的帮助到大家。
Q: 你是电子商务方面的先驱创业者了，如果有人要做电子商务的创业，你会如何建议？
A: 中国的电子商务发展十来年，依然有很多消费者需求没有被满足。淘宝平台也有它的问题，京东也有它不能服务好的点，抓住这些需求点，就可能找到机会。就好像饿了么，就找到了京东和淘宝无法服务快餐速递这个市场需求。
SOP标准化作业程序NALA凭什么脱颖而出，区别在哪？
，淘宝化妆品可分为两类，一类是淘品牌类卖家，一类是淘宝渠道类卖家。
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