高效执行是目标完成的基础保障。那如何做到高效执行吗？
首先，敢取舍，聚焦重要的目标想做的事情越多，能完成的事情就越少。只有把整块的时间精力放在最重要的事情上，这个目标才能达成。同时，不要眉毛胡子一把抓，妄图一次解决所有问题。团队的重要目标最多不超过3个，而且这几个目标之间，一定要区分优先级，让员工知道，什么是最重要的事情。聚焦重要目标的意义，就是帮助员工梳理出任务优先级，达成共识，力出一孔。
其次，善思考，找到关键指标聚焦重要的目标只是个开始，在这个前提下，你要区分清楚什么是关键指标。关注关键指标，是提升执行能力的关键。它就像一个杠杆一样，只要你抓住它，就能改变结果。世界著名的质量管理专家爱德华兹·戴明说：“只靠财务数据（滞后性指标）去管理一家公司，就像仅依靠后视镜开车一样难以成功。”
还有，懂人心，坚持激励，用小胜利驱动大胜利对于团队来说，员工的状态很重要。那，如何让员工充满激情和动力？靠的是顺应人心的激励制度。所谓激励，又分为物质激励和非物质激励，不单是分钱那么简单。激励员工，说到底是给他想要的东西，帮助他成为自己理想中的样子。还有一些其他方法，可以让员工动力满满。
最后，懂人性，定期追踪，建立复盘反馈机制。员工只会做领导检查的事情。你不追踪过程，不去做复盘反馈，就拿不到结果。你不把责任分配到具体的个人，就容易出现推诿和甩锅的情况。那，我们应该怎么做？第一个，追结果。首先你追员工过程，要追结果。我们强调执行力的背后，就是要拿到结果，没有结果，就算是他再忙也是无用功。第二个，追业务流程。业务流程是我们业务执行过程中，保障落地的轨道，要保证在执行的过程中不出轨、不跑偏。你要保证他走在正确的路上，这就是我们业务流程的核心。第三个，追业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的流程是由一个一个关键节点组成的，关键节点里面最重要的是关键指标。第四个，必须有管理报表和系统。人是会骗人的，但数据是不会骗人的。我们既要有结果报表，也要有过程报表。第五个，建立review制度。你可以定期开会复盘，看看工作的进度，看看工作的结果，并对其进行评估，从而分析出原因。
总之，团队之间差距，往往就是因为执行效率拉开的。所以在日常团队管理中，抓好落地执行至关重要。
