好产品的三个层次：中观、微观、宏观。
中观套路：学习招数
什么是中观？就是套路。比如用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。
大公司是学习套路的好地方，所以毕业后去大公司是有价值的，因为套路有价值。
套路就像武功招数一样，是前人总结的有效经验。练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通。
在大公司最好不要超过5年，因为大公司会把人角色化，让你只能作为系统中的一个角色，习惯系统性生存。创业公司也不要迷信大公司的套路可从大公司出来的人，因为靠套路成不了高手。套路可以让人更有章法的展现自己，成为系统内按指令形式的公司中层。
微观体感：成为高手
要成为能够自我决策的好手，就需要——微观体感。
每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。
我们做每一个细小选择靠的是什么？就是微观体感，真实的感受每一个微小瞬间。
产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触瞬间，在每一次交互里，让用户顺畅的深入下来。
成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长自己身体上的真实感觉，眨眼之间好恶判断。
在大公司也好，看书纸上谈兵也好。拥有了中观套路的人一定要补齐微观体感，不然就是说什么都对，做起来却都不到位。如果同时拥有微观体感和中观套路，那么就是一个产品的好手了。
宏观能力：打大仗
什么是宏观能力？就是打大仗的能力。
点线面体、创新模式都是宏观能力。几家定位相似体验相似的产品，靠优化用户体验是无法终结战争的，大仗拼胜负，靠的是宏观能力。
总结：
练好套路再到公司，做到中层没问题。要想自立门户，自己为结果负责，必须有长在自己身上的微观体感。没有微观体感，靠套路判断，就是自欺欺人。但打大仗做顶级高手，宏观能力也要强。
