人力资源是一个优秀的专业，如果参悟的深刻，可以使你整个人变得通透，看人看事，可以跳出圈子、提升高度以上帝视角去审查审视，也可以成为草根逆袭的强势助力。
但是，人力资源是个庞杂的体系，组织机构、岗位设计、定岗定编、薪酬与绩效、招聘、人才体系设计、培训、定额管理、劳动关系、社保管理、人力资源规划等等，任何一个模块都能让从业者忙的焦头烂额了，有的时候辛辛苦苦忙出来的成果还得不到领导的认可，苦思冥想，也不知道为什么。招来的人不被领导认可；设计的岗位体系、定岗定编让上下都有意见；薪酬体系设计复杂且不好评价等，人力资源工作遵循的准则到底是什么？
人力资源联系着公司的各个方面，既要支撑公司战略，又要传承企业文化，还得为企业稳定运营保驾护航，保障公司的可持续发展。同时，还要关注相关政策法规，防范运营风险。人力资源从业者不但需要具备多重知识底蕴，还要时刻关注政策的变化，对内还要关注组织效率的提升以及相应的变革。有时，受能力限制不得不寻求咨询机构的帮助。如果是国有企事业单位，这种寻找外援帮助的做法，并无不妥；但是，如果是私营企业，这种做法及可能会引起老板的肉疼，认为人力资源部门无能，从对人力从业者产生质疑。这是任何一个HR都不愿意看到的。
其实，人力资源部门在企业是非常核心的，尤其是随着科技和经济的发展，人力资源部门的地位更为突出。人力资源部门不单是企业生存的护卫舰，还是企业运营的润滑剂，更是企业变革的倡导者和引领者。部门越是重要，其工作质量要求越高，对从业者的要求也越高。也许你只从事招聘，也许你只负责薪酬，也许你只负责培训，但你一定要有一个纵览全局的视角，这不但可以使你更好的完成本职所辖工作，更容易让你从一众同事中脱颖而出，成为人力资源的领导者。
如何拥有纵览全局的视角呢？这里要敲黑板了。就是要对人力资源有深刻的理解，认清人力资源的工具和本质。六大模块只是工具，“组织和人”才是本质。
天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利来。这是《史记•货殖列传》中的经典名句。一切的活动都是源自利益，组织的建立是为了盈利，员工工作是为了盈利，双方为了盈利的目的形成了组织与员工行为上的互动。而在这种互动中，由于个体主观上的差异，也会在行为上存在各种各样的差异。组织的行为和员工的行为是如何互动的？怎样的互动才能更加有效？这也就构成了人力资源工作研究的根本。
《组织行为学》就是解开人力资源研究根本的密码，有了它，你就可以更加清晰的洞察组织战略的制定原因，员工行为的根本动机，可以更加有效的使员工行为与组织战略统一起来，形成双赢。也会避免制定一些南辕北辙的制度，遭人诟病。特别是对于你目前的工作有了更加深刻的认识，不但知其然，更知其所以然。
感谢您的阅读，同时希望与您一同不断探索研究人力资源管理之道，研究企业管理之道，以及探索世界运行的根本秘密。
不辞辛劳看世界，瘦马骑疯为寻真。
