第一份工作往往跟初恋一般懵懂。从学校出来之前，基本没有接触过真实社会。学校是象牙塔，单纯的很，老师教课，你学，不是特别调皮不会被学校记过处分。
工作了就不一样了。工作是在一个真实的社会环境中，一些竞争、一些残酷，你要接受，一些规则，一些忌讳，你要明白。如果不想活的太曲折。
我第一份工作做了2年零2个半月，对于这家公司挺感激的，特别是老板。老板人很好，看得出来是一个真心耐得下性子想做事业的人。两年多过去，这里也把往事回首一下，算是一份总结。
印象深刻的两句话
有一次我去面试站长岗位，坐在对面面试官座位上的一位部门领导提了这样一个问题：“有人说你说的比做的漂亮，你怎么看？”
问题一提出，我有一瞬间的刺痛感。当时在场的面试官加我大概一共7个人。当时很尴尬，觉得这似乎不是在面试是否有合格的技能做站长，而更像是有点让人难堪（我确实会“说的比做的漂亮”，我承认，但是不同的是我说过的事情，从来没有一件没有去做，只是当下做的慢没有显示出效果来，但我没有放弃。这是我当时心里的自语。）的意味在里面，我读出了一点轻蔑。
既然是面试官问题，虽然尴尬但又不得不回答，最后我的回答是：“我可能确实有一些，后面我会更注重实际行动，对这一方面加以改正。”
这句提问让我印象尤为深刻，是因为它成了我从那以后时时刻刻警示和提醒自己的良言。一旦我有好为人师的倾向，一旦我有空谈道理的念想，停，先把这句话在心中默念一遍，提醒自己一定不要成为“说的比做的漂亮”的人，于是很多就要脱口而出的话，终是忍住了没说。我要践行，用行动说话。
第二句让我印象十分之深刻的话是某领导（已离职）当着十来号站长的面说：“很少看你笑啊，整天苦瓜着脸似的。”当时的背景是我带的线下站点订单一直是同一批开站中最后一名，单量始终上不来。所以领导可能觉得这是团队没带好的缘故，团队没带好多少跟我整天苦瓜着脸有关。主管都整天苦瓜着脸，下面的员工还能快乐工作么，工作还能有热情么，还能凝聚大家的人心么？这大体应该是该领导的逻辑。他说的时候表情严肃，憋了我两眼，有些恨铁不成钢，有些孺子不可教的感觉。
这句评价倒也中肯，我确实平日里，特别是独处的时候，显得严肃，至少从面容上来看是这样的，多数是在想问题，这是我的一大常态。所以我自嘲是挂着80后面相的90后。
对该领导的话之所印象深刻，是因为他让我对自己认识更清醒！我不是不会笑，只是不会无源头的陪笑，我只适合乖乖的做我自己。
职场关键认知
一、当你跟你的直接领导意见不一致时，不要跟你的直接领导争论对错，甚至反对他的决定，你可以保留看法，但要执行领导的安排，否则当下吃亏的一定是你。虽然领导也有犯错的可能，不过后面他自己也会慢慢意识到，但在当下他一定是对的。初入牛犊时常会犯这样自以为是的毛病，我就犯过，结果固然没得好。
二、你给领导的第一印象很重要，也很难改变，能力强的就是能力强，不行的就是不行，且影响到后面工作的诸多方面，比如重要任务的交任。所以初始听话一点，踏实肯干一点，做到位交代的每一件小事儿，是佳策。
三、所畏“知无不言，言无不尽”不适合职场。一次项目组内的讨论会让我深有感触，当时我说出了自以为对我们项目有益处的建议，是未雨绸缪的建议，想着多少会得到领导的认可，然而遭到的却是项目组内多数同事的反对，领导当场没说什么，尴尬而无奈收场。
事后项目经理找我谈话，觉得我刚才表现有些过火，明知大家都反对了，还固执己言。当时我的回复是：“我不会因为有人反对我，就不把我认为对我们项目好的，正确的想法说出来。” 换句话说：“听不听在你们，说不说在我。”
然并卵。工作上这样的“太直接”只能说是一种彻头彻尾的幼稚表现。即使要说也得找恰当的时候。
四、时间终会给你想要的，学会忍耐，学会坚持中努力。
五、工作是一步步推进的，没法一口吃成胖子，只能重在平时的不断跟进和积累。
六、脸熟好办事，多花些时间和其他同事（甚至是不同部门的）唠嗑唠嗑。
三点自我提升
一、老梁让我看到老板的情怀和梦想。真正有梦想的老板，做公司不仅是商人的商业行为，更有一种想让社会更美好的责任感，所以大家都愿意跟随。
二、跟校长（事业部VP）学习工作的计划性。这一点在我做春申站长的时候，校长就找我谈过话，说我工作没有什么计划性。当时确实是这样，所以工作开展的不是很有条理。从校长在每一次的新开站点筹备中都能看的出来，一般是提前很长时间部署工作，从招人，确定新开站点地址，签下宿舍，寻找新员工训练场地，到公司讲师培训安排等等，都会制作出一步步的推进计划，并且把握好时间节点。所以每一次的站点扩张都能不紧不慢，是成功的。
在2016年初，我就开始有意识的自我培养工作计划性，做法是用一个纸质笔记本做每日的重要不重要，急与不急的四象限划分图，确定下每天最重要的三件任务，估计好完成每件任务的时间，确保当天完成。再发展到后来，我可以计划一周的工作了，规划好一周的工作重点。
三、跟项目经理学立马执行。在项目经理这里我意识到自己执行力不够，看他有什么事情一般都是立刻马上去做，我无形中受了影响，有意识的开始立马执行起来。
我也当过领导
这是一个不成功的尝试，但也给了我一回做管理的真实体验，在带团队上跨出了零这一步。
做管理不是一个对与错的判断者。我之前犯过这样的错误，导致一个核心员工的离职。
下属跟下属起矛盾，如果不是工作上的，这个你管不着。如果是工作上的，切莫急于依据自己的第一印象就直截了当的做出判断，当着众人的面分出个谁对孰错。这样不管你的判断如何，对的还是错的，都是错的。因为必定会伤害到其中一方，打消该位员工的工作积极性。
或许单独叫上两人，当面了解清楚情况，然后再给他们分析、耐心讲解，让他们在你没有给出判断对错的情况下就明白了合理的做法是什么，从而修正工作，达成一致认识，这是最好不过了。
对于做领导来说，控制住情绪十分重要。什么发火啊，发飙啊，都要控制住。一般来讲，你发一次都会降低一次威信。什么当面批评，当面责难啊，不要犯这样低级错误，当面表扬可以，批评私下吧，除非情况特殊（比如个例情况严重，对团队影响很大）。成年人都爱面子，因为面子过不去而流失员工的例子太多了。
做领导要多思考未来计划，跟大家多交流多沟通，未雨绸缪的安排布置任务，并时常跟进工作进度。
最后一点是逐步确立起适合自己团队的规章制度。
对自己的认识
一、一定范围内做自己，更快乐。
因为我迷失过一段时间（半年多），那段时间，我在人前和人后表现有天壤之别。人前尽量逼迫自己表现的开朗，健谈，积极主动，人后却是一番沉默，不想说话。这样一点也感受不到快乐，反而是压抑，做的不是自己，而是想象出来的自己。人一旦压抑，是没办法不影响正常工作的。
二、做自己反而更真实，更有影响力。
我在公司建了一个游泳微信群，在游泳群里我活跃氛围的方式都比较接近真我，不会过多顾及同事间需要注意的说话措辞。大家凑到一块原本就是为了放松的，还是那样拘谨，也就失了乐趣。所以我在群里跟大家“胡扯”，跟大家闹，开玩笑，反而群里的氛围较好，多少可以带动大家更愿意参加活动。
工作中为人
这一点很重要。做事先为人。
在工作中，哪怕是在社会中，多一些真诚、多一些善良、多一点厚道，都是没有错的。不算计人，不有意伤害人，不背后议论人，你就在自己的周边播下了善的种子。长远来看，一定是大有好处的。
我是基于这样的原则做的。在我离开这份工作的时候，就能感受到它带来的一二好处了。
结束语
两年的工作回顾，让我能看到自己的毛病，获得的成长，坚持的信念，希望有了这份似初恋般的工作经历，在以后的工作上我可以处理的更智慧些，之前犯过的错，避免重蹈覆辙。
最后，我要感谢我的这位东家，真心的感谢。
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