01 快速获取好结果的方法
第一种情况是走出来跟优秀的人交朋友，让优秀的人的思想影响你。
第二种情况是走出去参加高质量的课程去学习。
02 信心大多数情况下可能是最重要的
团队经历了数次分裂还能持续拿第一，能力有关系，更重要的是这个团队领头人是否有足够的信心和毅力敢重来一次。崔总给人的感觉就是务必的自信。
03 找准标准很重要
不管在任何阶段，给自己正确的对标很重要，对标的标准是合格，那最多就只是合格。对标标准时卓越，最终就会迈向卓越，崔总的对标永远是第一。
04 团队的根本是人
两次团队分裂都能迅速的把规模冲起来，冲起来的同时重视人员培训和合作，最终的结果是团队结果快速拉升。人才是解决大多数问题的根本
05 团队管理第一层：量化
卓有成效的资源获取，在于坚决。商机量从后端管到第一，之前一个案例，为了响应商机让经纪人将手机揣在内兜里。每天晚上都要检查量化，决心和态度比别人更强。
06 竞争的前提要搞清楚规则
先要有展位，不管在哪里。定目标强考核多贡献角色贡献：房，钥匙，维护，vr 带看贡献：一带多看，闹钟有房，A级带看 高质量VR带看，带看聚焦
07 脑中有房的重要性
记不住房几乎就损失了百分之八十以上的战力，每个小区都有一个专业维护人，维护人的职责是找到自己关注的盘里面最优质的房源负责同步到团队。团队四十个人，就有四十套最优质房源。
