医院组织结构设计原则：
1、服务于医院的发展目标及满足患者需求
2、统一指挥原则
3、分工明晰原则
4、责权一致原则
5、精干高效原则
6、监督与执行机构分设原则
医院岗位设计原则：
1、功能需要原则
2、因事设岗原则
3、精简高效原则
4、能级对应原则
5、系统原则
6、动态发展原则
医院工作人员类别与职称：
1、卫生技术人员
2、工程技术员
3、党政管理人员
4、工勤人员
第五章
医院人力资源指在医院中拥有一定知识、技术、专长的人员总和，他们运用智力，体力劳动为医院的目标实现贡献自己的价值。
包括如下三层含义：
1、医院员工 ·2、医院全体员工的劳动能力 3、医院员工可以为医院的目标做出贡献
医院人力资源的分类：
1、卫生技术人员
2、其他技术人员
3、管理人员
4、工勤技能人员（分技术工和普通工）
注：专业技术岗位（1、2）设置十三个等级，管理岗位8等，技术工5等，普通工不分等级。
医院人力资源特征：
1、劳动需要高度复杂的专业知识与技能
2、培养周期长、成本高
3、劳动具有高风险性
4、劳动需要团队合作
5、社会责任重大
6、注重个人成长与发展
医院人力资源管理概念：
医院人力资源管理是指根据医院发展战略要求，运用现代理论与方法，对医院人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用，并通过培训、考核、激励等一系列管理措施，发掘员工的潜能充分调动员工的积极性与创造性，最终实现医院发展与员工工作需求的双向目标。分为质量管理和数量管理。
医院人力资源规划程序：
1、准备阶段
2、预测阶段
3、规划制定阶段
4、规划实施、评价与修正阶段
医院人力资源配置方法：
1、比例定员法
2、效率定员法
3、岗位定员法
4、设备定员法
5、职责定员法
医院人员招聘指医院根据工作需要通过一定的程序与方法，寻找、选拔符合要求的人到医院工作的过程。
招聘原则：
1、公平、公正、公开原则
2、竞争择优原则
3、人岗匹配原则
4、优势互补原则
招聘基本程序：
1、制定招聘计划
2、选择招聘渠道和方式
3、人员招募
4、甄选和录用
5、招聘评估
