到新单位两个月了，周边的环境都已经了解清楚了。
团队方面，现有团队可用之人不多，大部分人都是摆烂躺平，我来的第一天就有人威胁我，他们在这里就是为了5天8小时，如果没有这个福利就不干了。
我当时没有发火，没有选择直接对抗。一方面我沉默下来仔细观察，要找到可以突破的地方。一方面我开始抓紧招人，逐渐汰换的同时，对现有团队形成压力。
经过两个月的相处，虽然现在的整体氛围依然不够积极，但是我有了自己可以信赖的几个人，可以理顺自己的业务，也让原来消极对抗的人心里有了敬畏。
我没来的时候，公司对自动化部门不重视，自动化不是独立的部门，只是挂在生产下面的一个组织，平常就是干一些打杂的工作，没有存在感。
之前也来过几个自动化经理，但都是来的时候热血沸腾，没过几个月黯然离去。自动化团队连续经历了几个领导，反复的折腾都没有振作起来，人员也放弃挣扎，得过且过。生产、IE甚至计划、品质，都不认为自动化有存在的意义，只是一帮整天无所事事的闲杂人等，有奖励都是生产和IE的，有脏活和责任都是自动化的。
到我这里，我想有业绩，想把自动化部门振作起来。但是周边部门和自己的团队都在等着看我笑话，看我这个新来的能活到第几集。
原来你躺着，没人在意你，现在你想站起来，与别人平起平坐，就会触犯到别人的利益。
比如你想有业绩就要团队多干活、多加班；多做项目就会给采购、IE、生产增加很多工作量；部门独立了就会分走原本属于其它部门的奖金……
所以基本是一步一个坎，处处碰壁的感觉。现在基本稳定了团队，接下来就是要与周边各部门的交手。
首先还是要做出业绩，在老板面前有拿得出手的成绩，让周边部门明白，自动化打不死，与之合作利大于弊，才能得以生存。
