分享会上，吴炯分享了从阿里离开后如何开始做投资的心路历程，由于工程师出身，所以干活慢慢，娓娓道来，犹如慢火炖熬，让人享受不得！！
1、08年离开阿里，是因为阿里收购雅虎是想做大搜索，但07年搜索没有做成，于是离开。在离开前，马总说要不去做阿里研究院，而吴炯对所有大公司的研究院排斥，缘由是IBM解密过一个文件，说为了避免竞争，公司可以到各个院校招收最好的学生然后养到研究院，只要他们不去创业或者到竞争对手那里就可以。所有吴炯认为研究院是对人才的扼杀。
2、08年出来后，先是到极光投资做投资顾问，但最终风和投资的合伙人说服了他出来单干。理由两个，投资中特别是天使投资中核心就是看人，而吴炯自认为他在做企业时大量的时间花在招人上，其次是判断用户需求和技术壁垒上，所以他原来的优势可以复用在投资上。
3、从极光出来专业做投资后，他看到巴菲特的话：投资金熟悉的，吴炯最熟悉的就是电商，所以先研究电商，发觉阿里是开山搭桥的角色，开的路后，后续还会有其他的公司出来，所以10年找电商项目，一开始找唯品会，但唯品会报价2500w美金，觉得高了，正在谈中，唯品会说有人出6000W美金（后来知道是红杉资本），结果就没有谈成。他觉得很后悔“即使没有谈成，自己也要跟一点，但自己就没有跟”
这时，有个小伙子（其实就是聚美优品的创始人陈欧）找他，当时此人在做广告项目，即把淘宝店铺的广告投放到游戏中来引流，找吴炯是希望能利用吴的淘宝人脉。吴特别看好这个人，也介绍了相关的淘宝资源，但这个广告项目链路长，难做活，于是陈欧说想自己做B2C的化妆品网站，也做分时促销，而分时促销恰恰是唯品会的模式，于是吴炯立马投。
会结尾，有人向吴提问投的最好的项目是什么，吴回答，在所有已经变现的项目中，最好的是聚美优品，这还是在聚美优品股价跌到10多的时候出的，总体是50-100倍。
4、12年时，风和投资内部讨论，觉得电商已经没有机会，新的机会找来找去，找到一个BAT没有涉及的领域就是移动医疗。于是投了挂号网、微糖等。而到了14,15年移动医疗再次成为风口。
会上提到了挂号网13年遇到的资金链危机，某天发现账上现金不多了，但业务收入模式还没有确立，这时投资人面面相觑，都不敢冒风险，而风和合伙人也觉得既然其他投资人都不投，风和也不投，这时吴炯觉得放弃太可惜了（挂号网有跟核心医院良好的合作关系，这是竞争壁垒），于是拿出自己的真金白银几百万美金投入了。（能听出他非常的引以为豪）。
5、14年，移动医疗进入BAT的眼中，阿里要投，老陆找到吴炯，聊完后老陆想投，但吴说现在挂号网太小，阿里进来就变成通吃了。等挂号网大点再投。结果没有多久，大概是3-4月，老陆又联系说要投，这时吴炯跟挂号网CEO决定先报价，13年中的时候估值是6Kw美金，所以吴觉得现在应该2亿美金，最后给阿里的报价是4亿美金。而阿里投资部经理经过调查最终觉得4亿太高，2亿差不多。于是双方僵持着。
僵持到6月，发生个事情，就是某天报纸上登了广东某医药通过支付宝可以挂号了。吴原来以为这是挂号网促成的项目，结果一调查发现挂号网没有介入，这就代表支付宝也在做挂号业务，跟挂号网开始竞争了。吴炯约了lucy，lucy也带了未来医疗的同事过来介绍，结果支付宝说年底要接入300家医院，而挂号网原来计划只有50家。这引起了吴的警惕，于是决定要投资来加快布局和推进速度。由于跟阿里已经在谈，于是在某周四给百度和腾讯发出风声挂号网要引进投资。结果百度没有任何反应，而腾讯周五就电话联系，第二周周一6人团队就从深圳到挂号网。
腾讯的人一见面就说其实腾讯关注挂号网已经很久，只是由于挂号网无论是董事会、管理层还是一线员工都有大量阿里人，所以觉得是阿里来投的，才没有找。现在有这么个机会，觉得天上掉馅饼了。
最后挂号网的报出的估值也是4亿美金，并且吴也跟对方说了阿里的故事。腾讯的人当天就决定估值4亿，他们投1亿。
吴最终认为拿到投资除了用钱快速扩充外，还带来了品牌效应，以前医院不知道挂号网，现在都知道了，说你们就是腾讯投资1亿的那家吧，并且医院觉得你们有实力。
6、现在觉得移动医疗也没有多少机会了，如VE、平安医生的存在。那下一个风口是什么呢？吴觉得是人工智能，以前技术实现的是信息的互通互联，但现在需要对信息做加工处理，如云的X光片，以前是通过云让医生能共享，现在是机器直接来识别X光片了。
而人工智能的核心有两点，一是机器学习算法，二是机器学习所需要的大量数据。而吴认为机器算法从公开的论文中能快速学习不算是核心竞争力，核心竞争力是二。比如X光片，机器要识别，就需要大量的经过医生批注的X光片，这才是核心竞争力，要不智能就无法学习，也无法提供服务。
