1、巴菲特提出的时间管理方法不一定适合你。
巴菲特的方法是先列出你想完成的25个目标，然后选出排名前5的目标，然后把所有时间聚焦在这5个目标上，对其他的要像躲避瘟疫一样避开。
这个方法适合所有人么？
很明显，不适合所有人，他是针对某一类人群的。巴菲特提出这样的观点，也是有其特殊的性（社会背景、时间、地点、对象、针对什么具体问题提出的？）
为什么说不适合所有人？
一对年轻的夫妇想要完成的排列在前5的目标，但是发现目标与目标有很大的冲突，其次发现如果把精力都聚焦到前5个，其他事情都不做的话，也会影响到前5个当中的目标无法实现，有点脱离现实。
2、只有深入了解一个人的成长背景、经历和思维方式，才能真正理解这个人的行为。
就像要了解文字背后作者没有写出来的信息和思维方式一样，首先要弄明白这个人、这个事所处的时代背景、个人经历和思维方式。
在职场也是如此，到了新的公司，新的工作环境，你不能理解、明白你的上司为何要那样安排，或者作出那样的决策，有些决策在你看来完全是幼稚的，最后的结果你都能看到，但是为何他们要那样决策？你只有了解他的个人经历、社会背景、思考问题的套路，再加上换位思考，你就能清晰的明白、理解他为何要那样的决策、言行。很多时候会听到一个人说“他做这事的动机（目的）是什么那？”是局限的，只有全面了解这个人的社会背景、个人经历、和思维方式才能多维的了解真相或者事物运行的规律。
3、很多人习惯性推卸责任却不自知。
小张负责的项目竣工决算了，决算表他只是大概看了一眼，就走程序签字盖章。审核的人只针对数据、增减数据跟他进行核实，其它常规填写不审核。审批完成盖章后的文件给小张，小张提交给甲方和审计的不是被审核过的那一份，而是自己私自刻章盖章的文件。直到公司追要设计原件，他才跟负责回收原件的同事说事实，他造假了。他说：表格是甲方发给他的，项目名称是他们天填写好的，但是工程名字少了字，原来审批盖章的那张工程名字错了，公司审核没有发现，我发给你，你发给审核人时也没有发现，审计也没有发现，还是甲方的另外一个人发现的。甲方、审计催的急，提交表格时间来不及了，只有自己盖章签字了。
他的言行反映出一下几点：
1）推卸责任
2）无视公司规则
3）无视法律
4）个人面子高于公司安全
5）做事只顾眼前，不顾长远
为什么公司会存在这样的人？
1）公司老板就有那样的思维
2）反正做错了事也可以推卸给其他人去补洞
3）不懂相关法律的威力，总觉得法律离自己很遥远
4）公司文化不好，没有社会责任
