在需求对接会上所有参与者对需求故事点数进行评估的好处。
流程去下：
需求谅解故事――疑问解答――全部理解后评估故事点数（此处是背靠背评估相互间无需讨论）――用举牌方式表决――最大点解释原因――最小点数人员解释原因（此处往往相互答疑解惑了）――重新评估――直至几乎全部打成一致。
1.需求必须要把故事说清楚，否则马上就被挑战。
2.听着不能走神，否则会面临挑战。
3.原本单向信息传递的对接会的变得有互动起来，活跃且沟通深入。
4.通过解释最大点数和最小点数，相互解疑，理解深刻。
5.持续的点数评估及统计，便于掌握团队的最大容量。
6.加大了团队之间的沟通理解，保持团队活力。
