1. 芭蕾脚

- 原话，原文：“华为就是那么一只烂脚，如果不表现出来，社会还觉得我们这只脚还挺好。”

- 隐喻：用芭蕾脚来比喻华为的发展。

- 本体：华为的发展状态，包括外界看到的成就和背后的艰辛。

- 喻体：芭蕾脚（舞台上的优美与台下伤痕累累的脚）。

- 喻意：人们往往看到华为在通信等领域如同芭蕾演员在舞台上的光鲜亮丽，但实际上华为的发展是像芭蕾脚一样，背后是无数员工的艰苦奋斗，历经无数艰难险阻，强调成功背后的巨大付出。

2. 乌龟精神

- 原话，原文：“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”

- 隐喻：将华为比作乌龟。

- 本体：华为的长期发展战略和企业态度。

- 喻体：乌龟（缓慢但坚定地朝着目标前行）。

- 喻意：华为在技术研发和长期战略规划上，应像乌龟一样，心无旁骛，不被短期利益和潮流干扰，按照自己既定的目标，一步一个脚印、持之以恒地前进，体现稳健和专注的发展理念。

3. 尖毛草

- 原话，原文：“像非洲的尖毛草一样，尖毛草在最初的半年里，它几乎是草原上最矮的草，人们甚至看不出它在生长。但在半年后，雨水到来之际，尖毛草就像被施了魔法一样，以每天一尺半的速度向上疯长，三五天的时间，它便会长到一米六至两米的高度。”

- 隐喻：把华为比作尖毛草。

- 本体：华为的成长模式。

- 喻体：尖毛草（前期低调积累，后期快速成长）。

- 喻意：华为在发展过程中，如同尖毛草前期扎根，默默进行技术、管理等基础方面的积累，虽短期内看不到显著成果，但积累到一定程度，便会如尖毛草在雨水到来时一样，实现爆发式的成长，以此鼓励扎实的基础工作和长期积累。

4. 狼

- 原话，原文：“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。”

- 隐喻：以狼来形容华为员工。

- 本体：华为员工的工作精神和团队协作风格。

- 喻体：狼（敏锐、进攻、群体奋斗）。

- 喻意：希望华为员工在市场竞争中具备像狼一样敏锐的商业洞察力，面对目标和困难时展现不屈不挠、勇往直前的精神，并且注重团队协作，发挥群体力量去争取市场份额和业务成果。

5. 狼狈组织计划

- 原话，原文：“我们要做狼狈组织计划，‘狼’的进攻性和‘狈’的管理性结合。”

- 隐喻：用狼和狈来比喻华为内部组织关系。

- 本体：华为内部组织间的协作机制。

- 喻体：狼（进攻性）和狈（管理性）。

- 喻意：强调华为组织内部需要将具有开拓进攻能力的部分（狼）和善于管理规划的部分（狈）相互配合，使组织能够高效地开展业务，就像狼和狈相互协作一样，既有积极的开拓力量，又有合理的管理保障。

6. 蜘蛛

- 原话，原文：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍然孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”

- 隐喻：把华为的组织结构类比为蜘蛛织网。

- 本体：华为的组织结构。

- 喻体：蜘蛛织网（坚韧、不断修复）。

- 喻意：华为的组织结构应如同蜘蛛网一样，尽管会面临各种困难和挑战，可能会出现结构上的问题，但依然要像蜘蛛织网一样，坚韧不拔地自我修复和完善，保证组织的正常运行和持续发挥作用。

7. 蜜蜂

- 原话，原文：“胜不骄，败不馁，从他们身上体现出来的就是华为精神，是华为人对待工作踏踏实实、孜孜不倦的态度。就像蜜蜂一样，无论外界环境如何变化，都能专注于自己的工作。”

- 隐喻：以蜜蜂比喻华为员工。

- 本体：华为员工的工作态度。

- 喻体：蜜蜂（踏实、专注工作，不受外界干扰）。

- 喻意：鼓励华为员工保持像蜜蜂一样的工作品质，不管是获得赞誉还是遭遇挫折，都能专注于自己的工作，踏实勤奋，持续为公司创造价值。

8. 鸵鸟

- 原话，原文：“我们不能像鸵鸟一样，把头埋在沙子里，而应该攻击前进。我们要敢于面对批评，接受批评，改进自己。”

- 隐喻：用鸵鸟来形容华为面对问题的态度。

- 本体：华为面对问题和批评的态度。

- 喻体：鸵鸟（把头埋在沙子里逃避）。

- 喻意：告诫华为不能采取鸵鸟式的逃避态度来面对问题和外界批评，而是要积极主动地正视问题，采取措施解决问题，保持积极进取的姿态。

9. 黑寡妇

- 原话，原文：“华为跟别人合作，不能做‘黑寡妇’，要开放、合作、实现共赢。”

- 隐喻：以黑寡妇蜘蛛比喻华为对待合作伙伴的方式。

- 本体：华为与合作伙伴的合作理念。

- 喻体：黑寡妇蜘蛛（交配后吃掉配偶）。

- 喻意：提醒华为在合作过程中，不能像黑寡妇蜘蛛那样只考虑自身利益，在合作后损害合作伙伴的利益，而要秉持开放、合作、共赢的理念。

10. 萤火虫

- 原话，原文：“华为的光辉是由数千微小的萤火虫点燃的。它们拼命发光，不考虑是否被关注。”

- 隐喻：将华为员工比作萤火虫。

- 本体：华为的普通员工。

- 喻体：萤火虫（拼命发光，不图关注）。

- 喻意：比喻华为的普通员工虽然个体力量可能微小，但他们默默奉献、积极工作，就像萤火虫发光一样，众多员工的力量汇聚起来就能成就华为的辉煌，强调每个员工的价值贡献。

11. 千里马

- 原话，原文：“在高速发展时期，我们提倡才德兼备，不能错把有才干的‘千里马’关到猪圈里。”

- 隐喻：以千里马比喻华为的人才。

- 本体：华为的人才理念和人才任用。

- 喻体：千里马（有才干的人才）。

- 喻意：体现华为在高速发展阶段对人才的重视，强调要发现和任用才德兼备的人才，不能浪费优秀人才资源，要为人才提供合适的发展空间。

12. 蚂蚁

- 原话，原文：“华为曾像小蚂蚁，很容易被爱立信、AT&T等大公司踩死，所以要时刻警惕大象的动向。”

- 隐喻：把华为比作蚂蚁。

- 本体：华为在行业竞争中的地位和状态。

- 喻体：蚂蚁（弱小，易被大象般的对手威胁）。

- 喻意：华为早期用蚂蚁来形容自身在面对行业巨头时的弱小地位，提醒公司要时刻保持警惕，发挥自身灵活的优势，避免被强大对手挤压，在竞争中求生存、求发展。

13. 老鼠

- 原话，原文：“与竞争对手相比我们像老鼠与大象，老鼠虽小但灵活，我们要发挥灵活的运作机制和组织结构体系去赢得市场。”

- 隐喻：以老鼠比喻华为在市场竞争中的策略。

- 本体：华为在市场竞争中的角色和策略。

- 喻体：老鼠（灵活应对大象般的竞争对手）。

- 喻意：体现华为在市场竞争中，与强大竞争对手相比，要发挥自身灵活的优势，采用灵活的经营策略和组织结构，避免正面冲突，以灵活多变的方式获取市场份额。

14. 老虎

- 原话，原文：“下放经营权，让每个地方都成为‘小老虎’，抢得多粮食就能获得高报酬。”

- 隐喻：将华为的地方团队或业务单元比作老虎。

- 本体：华为的地方团队或业务单元的经营模式。

- 喻体：老虎（独立抢食、获取高报酬）。

- 喻意：意味着赋予地方团队或业务单元更多的自主权，让他们像老虎一样积极主动地去拓展业务、抢夺市场份额，并且根据业绩给予相应的高报酬，激励团队的积极性和创造力。

15. 眼镜蛇

- 原话，原文：“组织与流程应像眼镜蛇，蛇头追随目标摆动，拖动蛇身，关节协调。”

- 隐喻：把华为的组织与流程比作眼镜蛇。

- 本体：华为的组织与流程。

- 喻体：眼镜蛇（蛇头灵活引领，身体关节协调）。

- 喻意：组织与流程应该像眼镜蛇一样，蛇头（代表目标）能够灵活地调整方向，拖动蛇身（代表组织和流程的各个环节），并且各个关节（代表组织内的各个部门和流程节点）能够协调配合，寓意科学的KPI设置和高效的组织流程管理，确保组织围绕目标高效运转。

16. 凤凰

- 原话，原文：“赞成‘烧不死的鸟就是凤凰’，经得起考验的人才能担当大任。”

- 隐喻：以凤凰比喻经受考验的华为员工。

- 本体：华为经受考验的员工。

- 喻体：烧不死的鸟（凤凰涅槃）。

- 喻意：表示在华为面对困难和挫折时，那些能够顽强抵抗并从中成长的员工，就像凤凰涅槃一样，会获得更大的发展机会和责任，鼓励员工勇于面对困难，在逆境中成长。

17. 青蛙

- 原话，原文：“将军要像青蛙一样潜到水下面去，从错误中总结，谋定而后动，而不是像蜻蜓停在水面。”

- 隐喻：用青蛙比喻华为的将军（管理者）。

- 本体：华为的管理者决策方式。

- 喻体：青蛙（潜到水下总结错误）。

- 喻意：管理者要像青蛙一样深入实际，认真分析问题，从错误中总结经验教训，制定科学合理的决策，而不是只看到表面现象，避免浮躁和盲目行动。

18. 黑天鹅

- 原话，原文：“期望‘黑天鹅’飞在‘咖啡杯’中，意味着要关注并捕捉意外的机遇和创新。”

- 隐喻：用黑天鹅比喻意外的机遇和创新。

- 本体：华为期待的机遇和创新。

- 喻体：黑天鹅（意外的、有重大影响的事件）。

- 喻意：鼓励华为员工和组织对市场和技术的变化保持敏感，能够及时发现并利用那些可能带来巨大发展机遇的“黑天鹅”事件，不要局限于常规思维和模式。

19. 乌鸦与猫头鹰

- 原话，原文：“来自对手的批评不要抗拒，乌鸦和猫头鹰虽叫声难听，但能让人发现问题，都是吉祥鸟。”

- 隐喻：用乌鸦和猫头鹰比喻来自对手的批评。

- 本体：来自对手的批评。

- 喻体：乌鸦和猫头鹰（叫声难听但能发现问题）。

- 喻意：提醒华为不要抗拒对手的批评，因为这些批评虽然可能让人不舒服，但就像乌鸦和猫头鹰的叫声一样，能够帮助华为发现自身的问题，是有利于企业发展的。