又到了一年一度的跳槽季，创业维艰，很多人想跳槽却苦于资本市场不好，老板们招人少了，或者招人要求提高了。
我的朋友因为公司不涨薪想要换工作，刚开始信心十足，面了好几家，结果不是她不满意对方，就是对方不满意她的价格。最后面得没了信心和耐心，还是决定不跳了。
那问题来了，如果不跳槽，你该如何获得涨薪升职的机会？
用我亲历的一个故事来聊聊这个话题。
年会上，小A又被评为了公司的优秀员工，奖金十万，带薪某岛双人游。
小A来公司第一年升组长，第二年拿了团队管理奖，连续两年都被评为公司的优秀员工。
而小B死磕代码，给项目组贡献了一个好用的框架，涨薪3k后，就再也没有然后了。
两人前后脚进公司，到底是为什么有如此大的差距？是小B的技术能力不如小A吗？
这要从刚进公司的时候说起。
小A比小B早来三个月，他们都是技术经理亚男招进来的。
当时正好端上缺人，各个端忙得不可开交。组里一共有五个人，一个组长四个码农。组长每天事很多，一会要参加产品宣讲会，一会又要去碰需求。
组长就想把一些琐碎的事交出去。比如，管理开发账号、给新人关联账号、手动给测试打包、跟后端对接接口等等。
组长在技术群里问，谁愿意接这个杂活？
结果大伙都嫌麻烦，自己的开发任务都完不成呢，老子才没闲工夫帮你管这些。
唯独小A在群里说，交给我吧。
其实小A来这个公司前，在创业公司干了一年。
那一年里整个端就她一个人，什么事都得干。除了写代码完成开发任务外，她还要自己梳理业务逻辑，UI找她，产品找她，后端找她，各问题都找她。
她根本没时间去烦恼去抱怨，只是想着怎么尽快把工作完成，还有哪里做得不够好，还有什么需要完善？
创业公司那一年她的能力得到了全方位的锻炼和提升，这也为她后来的晋升打下了基础。
所以当组长提出这些琐事的时候，小A觉得不是什么大问题，反正她做得多了也熟悉，还可以跟其他同事多接触多认识。更重要的是，她深刻地明白，一个女程序员想要在技术领域超越男同胞们是很难的，她唯有付出更多，更勤奋才会有机会。
小A有个习惯，每次遇到什么问题，一定要尽量在当天解决或沟通好。如果当天不能解决的问题也一定要明确解决时间，并汇报给组长和大领导亚男。
从那时起，很多端有任何问题都来找小A。
小A脱离了简单的打杂，开始要处理各方的协调工作。她得想办法提高自己码代码的效率，还得学习如何去管理自己的时间。码农们都知道，敲代码时最讨厌的就是被别人打断思路。
小A不得不跳出自己的舒适区，开始研究两全其美的工作方法和时间管理办法。
有时候，你得到的提升机会往往是被逼得最紧迫的时候。
就这样小A不但锻炼了她的沟通能力，还给同事们留下能干的印象。
不知道从什么时候起，组长和经理亚男有什么事情要讨论都会带上小A。
话说这亚男，也是刚来公司半年。领导位置还没坐稳，很多事情恨不得有人帮忙分担，最起码不用他什么事都亲力亲为。与此同时他也在留意办事利索负责的员工。但是很多老人并不是那么地支持他的工作，大家觉得他太严厉，都有点怕他。
虽然小A也会有些怕亚男这个领导，但她这个人还算公私分明，怕归怕，该她负责的事，每一件都打理的井井有条。
领导和同事不是瞎子，只要你用心做好每一件小事，他们都会看在眼里，每个人心里都是有一杆秤的。平时的工作中，有能力就要积极地去外漏出来，不去展示自己，那谁会晓得你的能力到底如何？你的领导有合适的岗位会第一个想到你吗？
一年后，小A获得了晋升的机会。
公司内部准备开一个新的项目组，需要一个负责人来组建团队，并希望这个负责人能够快速打磨产品让支线产品稳定下来。
亚男第一个想到的人选就是小A。
虽然小A还没有团队管理能力，但根据亚男的观察，她已经能够把团队里需要负责的一堆事都屡得很清楚，并十分有责任感，交给她的事几乎就没有办砸过。出于这种信任，亚男决定提升小A为小组负责人。
小A很欢喜。但也很快就意识到，自己虽然很会管杂事，但是管理团队她真的没有经验。那怎么办？
小A做的第一件事，去找这方面有经验的同事取经。第二件事，在工作之余，她报名了PMP考试。她心理十分清楚，她不是需要这一纸证书，而是需要学习项目管理的理论知识，等到系统掌握之后，能够运用到日常工作中去。
与此同时，小B来公司也快一年了，由于他内向害羞，只是沉迷于技术学习。不过经过深挖深层原理，技术能力也提高了不少。小A觉得他是个技术型人才，就把小B招到她麾下。在技术问题上小A还时常需要请教小B。只不过此时，小A已是小B的领导。
小A积极、负责、勤快、办事讲求效率、能力多维，打的是组合拳。而小B除了死磕代码，别的都不会，连去跟后端调个接口都能吵起来。把不该得罪的人都得罪了一个遍。
经过几个月的学习小A通过了PMP考试。之后开始尝试用 Scrum 来进行项目管理。小A真的是一个行动派，她在自己的团队里推广最适合的管理方式，很快得到了大家的支持。
在项目迭代过程中，小A坚持执行以下四个会议，一天也没偷过懒。
Sprint 计划会议
Sprint 站会
Sprint 评审会议
Sprint 回顾会议
在回顾会议时，小A让同事们互投，评选出这一次迭代中表现出最色分担最多的同事，并计入到绩效中。这样大家对绩效的异议也会变弱，工作积极性也变高了。
新项目从零到一的过程小A全程参与，加上公司也高度重视。年底的优秀员工评审时给小A加了不少分。对于小A这一年的成绩，经理亚男给予了她最高绩效，并把组里唯一的调薪机会给了她。
到了年会的时候，小A获得优秀员工奖也是毫无悬念的。
回顾小A这两年的工作经历，你会发现，她一直在努力跳出自己的舒适区，锻造自己的多维能力。不会什么就去学什么，然后尽快地学以致用。整个就是一个打怪升级的过程。
总结小A致胜关键的几点
**1.积极的工作态度
2.做好每一件小事，锻炼沟通能力
3.不放过任何一个展示自我能力的机会
4.不断完善充实自我
5.打多维能力的组合拳
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这就是小B和小A之间的差距。
想要获得升职加薪，不能只死磕代码，还需要多维能力。敲好代码只是你编程生涯的第一步。
我是初锦一，是一根野草，向上而生。
