稻盛先生在本章中讲到会计为经营服务，就必须以现金为基础，回到会计的原点，关注原本最重要的现金，并以此为基础来进行正确的经营判断！
赚了钱在哪儿？他以什么形式存在？经营企业手里必须随时都有可以支配的现金，否则在快速变化的经营环境中就无法正确的经营。企业账上有钱，但是是在存货和应收账款上，而不是可以支配的现金。这样经营企业就会变得很困难。
在过去身边很多的企业，不是因为他的项目不好，没有未来，而是因为现金流断了导致企业破产。所以现金非常重要，像松下幸之助讲的水库式经营，稻盛讲在土表正中相扑。早做打算，让自己一直都有余地。
先生强调企业必须要有充裕的自由资金，并且把现金为基础的经营放在中心位置，必须提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。
以前我也有这个意识，但是没有那么强烈！今天反复读了这篇文章，现在我在公司分管财务，准备跟财务部长再交流沟通。先让财务部门有这个思维！
