面对汹涌而来的移动互联大潮以及更加激烈的人力资源竞争，传统的HR管理方式以及HR管理工具将会被颠覆，你造吗？
面对变革大潮，HR将面临什么样的挑战？主要有以下两点：
挑战一：I时代下HR管理的理论基础--管理科学将被重新定义
I时代下，大数据成为映射真实世界的主要手段，无所不在的互联网将会开启管理科学研究的新范式，成为管理科学发展史上最接近现代科学的一次机遇。
挑战二：从工业时代过渡到I时代，HR管理研究的方向发生了变化。
随着移动互联网的发展，HR从主要研究标准、以及群体行为转换到了对个性以及管理人心的研究，同时在对组织的研究上也更加小型化，外部化和分离化。
在迎接移动互联网的过程中，HR管理的变革在所难免，那么，我们又该如何应对？我建议从三个层面着手：
一、HR组织模式的升级：需要改革传统的按照“选育用留”这种功能模块设置的HR组织模式，打造由COE(Centers of Experts)、BP(Business Partner)、SDC(Shared Delivery Center)共同组成的三支柱模式，提升HR对战略的驱动力，对业务的支撑力，以及对员工的影响力，让HR真正成为企业的变革推动者、领导者、业务伙伴和HR业务专家。
二、HR信息化的升级：HR信息化的目标将不再仅仅是信息化办公或者提升工作效率，而是通过移动端、云、BI等新技术的使用，打造成能够有效连接COE、BP、SDC以及HR所服务的管理者和员工的信息高速公路，促成HR管理的颠覆性创新。
三、HR数据能力的升级：数据是管理决策的基本依据，在未来，企业对HR的数据能力要就不仅仅是数据统计，而是包括了数据挖掘、分析、建模等一系列活动，
如果将转型升级后的HR管理体系想象成一个智能机器，那么组织模式就是机体，信息化是连接机体各个部位的神经网络，大数据就是“大脑”，这三者相辅相成，缺一不可。
