看到网友拿google的汉堡表情和apple的不同来讨论，这个新闻真的戳到我笑点，请问发现这个细节问题的网友到底有多闲！并且发出来后还被各路网友评论，大家都来看热闹。

这个新闻一出来之后，让人想不到的是 Google CEO Sundar Pichai 的回复可以说让这个话题的热度再火了一把， Sundar Pichai 在 Twitter 上回复道：

如果大家都热为这样做（把芝士放在上层）是正确的，我们将在周一放下手投放的所有工作来做这件事。

不管是不是真的会调整汉堡emoji芝士的位置，我已经被Google圈粉N+1次了。

最近正在读一本书叫《重新定义公司》，我发现这本书真的让我无比失望。失望自己和周围朋友所在的公司有多么惨无人道。书中说了很多Google在公司运作和文化上，其他公司不能企及的地方。

今天就来好好说说别人家的公司有多爽。据说硅谷的很多公司都是这样透明的文化体系。

关于工作餐，大家都知道Google工作餐算是互联网公司数一数二的，他们会通过数据来佐证排队的时间，4分钟是人与人能够沟通的时间，超过4分钟大家会各自玩儿手机，少于4分钟聊不完一个话题。所以他们排队的时间一般是4分钟。

Google鼓励员工之间有更多交流，包括他们工位的标准是转身就可以触碰到对方的距离，很挤，就是这种挤才便于员工之间的交流。

关于上班时间，人家是自由的，只要一天当中上够时间就可以；上班是可以带宠物的，并且有些员工因为上班可以带宠物而高兴的几年不要求加工资。

关于招人，他们要遵循放大优点的原则和全员筛选原则。

什么叫放大优点原则呢？你所招的岗位如果是市场经理，来面试的不一定要市场经理这个职位级别才会通过，只要你经过考核你具有该岗位的能力就可以，不一定你所有的都懂，但是你的学习能力一定要强。

比如，说到一件事你可以不够懂（但不是每件事你都不懂），你完全可以说：这个部分内容，我可能不是很懂，需要我回去研究，第二天回复。

全员筛选原则：他们招聘每一位员工都会经过至少5轮的面试，最多的一次经过了40轮（很不可思议有木有），每一位新入职的员工都需要经过一个内部组织里的老员工投票表决，意思就是说作为员工你有权利决定要不要把这个人招进来。可能老员工的投票表决不是最主要的一部分，但员工有这个权利。

关于上班，Google上班有一个2/8原则，80%的时间用来做本职，20%的时间可以用来做自己喜欢的事情，因为老板认为只有接触更多才可以有更多创造力，才可以为公司创造更多价值。

并且Google有自己的核心文化圈，领导说的话你不一定要听，只要是违背核心文化圈的工作，员工都有权利不做。

很稀奇的是，Google董事会的所有文件，都会在公司内部上传下达，当然会删除一些涉及到政治或者敏感因素的内容。

这样做的好处就是公司所有员工知道这个企业的老板是怎么想的？这个企业目前的动作是什么？当一个员工在公司被重视并且知道企业愿景之后会更有归属感更努力的工作吧。

他们内部有一个TGF日，类似于吐槽大会，TGF是thanks god friday的缩写。每周五公司会要请一部分人参加这个会议，会议的主题就是当着老板的面说公司的坏话，并且老板会一一解释员工吐槽问题的原因并会讨论出解决方案。

这一点，全世界员工都不要太爱，想想有一天你可以当着老板的面说：老板你这个政策有很大的问题，有悖xx……长篇大论，想想都已经很爽了。

包括我们国内的公司周鸿祎的360也有专门的吐槽大会，他邀请用户来吐槽产品，邀请员工来吐槽公司的缺点。真没想到国内也会有这样开明的企业。

要知道很多老板都希望自己是皇帝的，皇帝说啥，做臣子的你不得不跪接圣旨。君让臣死，臣不得不死。很多老板好像根本不敢听员工说哪里不好，领导好像被质疑了就要死。

关于员工离职，Google真是把员工当做自己的家人对待，前面说了员工每天有20%的时间会用来做自己的事情，比如有些员工会做一些项目，并且老板也知道所有员工都想着离职自己干，上面讲了那么多优点，这么爽的公司所有员工都想着要离职，可想而知其他那些压榨劳动力的企业。

对于想离职的员工，Google公司是怎么做的呢，他们会找员工约谈，谈离职的原因，如果是因为项目创业，Google公司会调用自己的资源共同研究这个项目的可行性，如果可行，公司会找到自己的投资委员会资源为这个员工拉投资，因为他们有数据，帮助员工实现创业之后会给Google带来更多价值。

关于Google的内部文化，我大概只说了皮毛，如果大家感兴趣可以去读一读这本书《重新定义公司》。

我不知道还有哪些公司同样也会有这么长远的眼光和格局，如果有，请网友告诉我，你们公司到底有多好，让我好好唾弃唾弃我们公司。