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今天我们来谈谈员工为何反感绩效考核的问题及企业应该如何解决这个问题。
而员工抵触绩效的原因有很多，具体栋哥和大家分析分享一下具体的三个原因：
第一，绩效沟通没做好
HR需要做好正确的绩效沟通，员工一般都会先入为主的认为你们做的这些考核无非就是让我少拿工资，多扣我的钱，或者加一些没用的指标让我难受，所以员工从沟通的一开始就是抵制的。
第二，指标不合理
绩效指标的设定不合理，分享一个真实的案例：一个朋友的公司给销售制定指标，要求销售每年的任务完成率必须有3成来自新开发客户，但由于该企业本身的行业垄断性特征，大多数的区域客户都已经是老客户了，新客户只能从天上来了，这是根本做不到的事情，所以这样的绩效指标销售人员无论如何也是不会支持的。
第三，绩效观念不对
很多企业做绩效考核的目的不是为了提升工作效率，而是为了节约成本，从出发点来说就已经是错误的。树立正确的绩效观念非常重要，它不仅可以提高员工的工作效率，也可以使企业能够有好利润营收。
那这些问题该如何解决呢？
第一，宣传正确的绩效观念
在HR正式进行绩效沟通之前，应该先正面的宣传企业本次绩效调整的目的和意义，公司希望整个团队的目标重心关注点是在哪个方向，先从大的观念上引导员工，让员工知道这次调整是为了配合企业总体战略目标的设定而调整，是服从大方向的调整。
第二，帮助员工更好的成长
合理的绩效指标是有利于挖掘员工的个人潜能，使员工快速成长。
1、明确员工的目标任务和工作重心，分清员工事务的轻重缓急。员工有了更明确的工作目标，做事才会更加有动力。
2、每个人的成长离不开自己的努力，但合理的绩效也是激发一个人更好的外部推动因素。
3、奖罚分明的机制设定，对每个人来说都更加公平，任何绩效不可能只奖不罚。
第三，及时调整
在实施新绩效的过程中，肯定会遇到一些具体的问题和目前实施的政策有冲突，好的绩效政策应该在实施中变化，只有真正匹配员工工作的绩效指标才是合理的绩效。
总结：只有企业整体业绩的提升，员工的总体待遇才能共同提升，员工对绩效反感，主要原因还是沟通不到位，大家理解不到位，只有良好的倾听被考核的员工的心声，了解员工工作的特殊性，实施的绩效才能得到大家的支持，很多企业粗暴的直接颁布绩效，直接强制执行的作法，不仅不能起到提高效率的作用，反而会伤了员工的心，影响了工作的积极性，往往事得其反。
今天的分享就到这里，希望对你有帮助。
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