一周总结：
1. 独立的损益表：即为收入―成本=利润。独立的损益表，我们自己作为独立的个人，是否清楚自己的收入与付出成正比，是否真正清晰自己的价值在哪里。反思这些问题，我们才能找到真正的出发点，找到工作的意义。
2. 奥卡姆剃刀定律：公司的制度要剃繁为简，流程规定要简单化，专业化，员工才会更清晰明了该做什么，如何做。
3. 抓大放小管细：常规的工作要学会放手交给员工去做，学会放权，非常规细节的工作，管理者要有预见性，有善于发现解决此类问题。在细节中体现管理。
4. 关键绩效指标：KPI是把目标分解成可考核的指标。KPI的执行要保证平衡性，前瞻性，适用性，否则太单一，硬性的KPI指标，会毁掉公司
5. 目标管理：目标管理不仅仅是锁定KPI指标，要从战略上更正确的锁对目标。不急于求成，不要在乎短时间内收益小，在锁对目标后，让员工大胆创新，以此创造价值。
