8月份迎来KCD培训大潮,有幸被邀请参加赵胜老师的《中层干部管理能力提升》两天课程,收获颇多,现进行复盘,把学习到的知识及时有效进行内化吸收,最好能加上及时运用效果会更好,复盘千万不要记流水和原话照抄,一定要转化为新认知和思考,才能成为自己的东西!以下是我所思考的几点,但最终归结为一点就是对于“人性”的思考
一、职场心态
职场上,我比较看重的一类人,有这三种品质,尤其对于初入职场的新人:执行力、态度、心态三种;对于新晋管理者来言,完成角色的转换是非常重要的步骤,升级洗礼,寻找标杆,找新动力!科南学院主导的主管培训项目,注重给新晋主管上了这一堂课,确实让很多同事收益颇多。印象比较深刻的是方达的一名主管,当时也是正遇到职场心态快要崩溃的时候,这门课程的及时性,对她帮助甚大,及时帮她调整了心态重新活力回到职场。真实的案例,再结合老师所讲的课程,也让我更进一步认识到角色转换过程心态的重要性!不仅是职场,生活也是一样,你会从父母的孩子成为别人的丈夫妻子,好友,成为父母等各类角色,良好的完成角色转换,不仅需要一定的时间,也和职场一样,要寻找本角色的标杆,找到新动力,新目标!
二、四种不同类型的领导
我经历过的领导也不多,其中有两位令我印象十分深刻,第一位是前公司领导,毕业于中国排名十分靠前的985院校,业务能力十分厉害,我初入职场的第一位导师,但是后来他离职个人去创业了,我也因为个人原因离职!他是属于典型的教练,全程放手让你去做,在过程中会给你指导和建议,在最后成交结果的之前他会帮你审核并给出专业建议,结果为导向,让你在过程中自己去琢磨和思考,提交结果的时候,一定要把你所有思考的过程向他汇报,一步步慢慢以教练的方式引导你成长。第二位就是现任领导丹姐,她管理风格偏向支持式,有问题可以找她一起讨论解决,她会给你很多资源去解决这个问题,和你一起来面对,不会让你单打独斗,给你非常多的支持!每种领导风格都各有利弊!从他们身上我也学到了很多,对于管理者来说,最重要的三件事:定位、搭班、带队!整个团队的定位是什么样的?比如我们HRBP团队是以支持业务服务业务为方向还是以走在业务前端为方向;搭班,这个团队的工作内容,工作职位,需要找到适合本团队的人员,然后进行明确的分工,进行人岗匹配,人尽其才,把团队成员的优劣势进行分析,匹配岗位,成为一个团队,共同完成团队的目标!
三、性格解析
SMCP四种人格类型分析,我之前倒是没有怎么听说过,但是听完老的讲解以后,这四种人格分析和我之前学习的九型人格十分相像,只是老师把九类合并成了四类,听完课程以后,立马把这个做成招聘测试题,在运用之后,发现测试结果和现场面试对候选人性格的判断还是蛮符合的。
S型:S型和九型中的7号相似,喜欢不断套索新奇有趣的事物,勇于尝试新鲜刺激的事,富有冒险精神,乐于天命,精力充沛,善于逃避不快乐的事情,讨厌闷,享受交际应酬,相识满天下,喜欢有多样的选择,对将来很多计划,多才多艺,知识广阔!S型的领导方式是团体式领导,喜欢变革创新,具有乐观积极的领导风格,能发掘下属的发展潜能,善于笼络人心,做人做事没有固定模式
M型:m型和九型人格中的1号类似,以事为中心,诚实卓越,按本办事,注重全方位式管理,有时会独裁式管理.完美主义,自律,公正,爱憎分明,很多应该和不应该,黑白分明,害怕中间地带,正式感强,原则性强,有责任感,使命感,对自己要求高,遵守规则,工作严谨,高效,一丝不苟,善于统筹和安排,以我为标准,自以为是,喜欢批评和责备自己和他人,感情压抑,外冷内热
C型:c型和九型的8号类似,态度直接,讨厌转外抹角,有话直说,识英雄重英雄遇强则强,喜欢挑战,任何时候都要以领导者姿态出现,冲动派,勇者无惧,顽强的谈判专家,喜欢支配他人,喜欢控制,硬朗,对自己的信念充满自信!C型强势领导,具有对抗性,专制,率直而不客气,有时会用独裁、领导的方式!
P型:p型和九型的9号型类似,无为而治,集体式领导,以人为本,顺其自然,适应能力强,最佳的聆听者,慢条斯理,温和的和平使者,对很多事物都有兴趣,容易接受不同事物,待人处事圆滑,懂得逃避压力,善于避免冲突!
作为一个合格的管理者,如果能在了解下属性格特征下进行工作任务分配以及团队协调将会有更大的促进作用!
以上是老师课程收获比较深的几点知识,我将终身受用!